በክላሲካል እና ኒዮ ክላሲካል ቲዎሪ መካከል ያለው ቁልፍ ልዩነት ክላሲካል ቲዎሪ የሰራተኛው እርካታ በአካላዊ እና ኢኮኖሚያዊ ፍላጎቶች ላይ ብቻ የተመሰረተ እንደሆነ ሲገምት የኒዮክላሲካል ቲዎሪ ደግሞ አካላዊ እና ኢኮኖሚያዊ ፍላጎቶችን ብቻ ሳይሆን የስራ እርካታንም ይመለከታል። ፣ እና ሌሎች ማህበራዊ ፍላጎቶች።
የክላሲካል ቲዎሪ በ19th ክፍለ ዘመን እና በ20th መጀመሪያ ላይ ንግዶች በትልቅ ማምረቻ እና ላይ ያተኮሩ በነበሩበት ወቅት ወደ ህዝብ መጣ። የሥራውን ውጤታማነት እና ምርታማነት ለማሳደግ ፈልጎ ነበር። ይሁን እንጂ ይህ ጽንሰ-ሐሳብ በተግባር አይደለም. በተጨማሪም ኒዮክላሲካል ቲዎሪ የክላሲካል ንድፈ ሐሳብ ለውጥ ነው።
ክላሲካል ቲዎሪ ምንድነው?
የክላሲካል ማኔጅመንት ንድፈ ሃሳብ ሰራተኞች አካላዊ እና ኢኮኖሚያዊ ፍላጎቶቻቸውን ለማሟላት እንደሚሰሩ በማሰብ ነው። የሥራ እርካታን እና ሌሎች ማህበራዊ ፍላጎቶችን አይወያይም. ነገር ግን፣ የጉልበት፣ የተማከለ አመራር እና ውሳኔ ሰጪነት፣ እንዲሁም ትርፍ ማስፋት ላይ ያተኩራል።
ቲዎሪ በ19th ክፍለ ዘመን እና በ20th ክፍለ ዘመን መጀመሪያ ላይ ወደ ተግባር ገባ። ምንም እንኳን ይህ ፅንሰ-ሀሳብ በዘመናዊው ህብረተሰብ ውስጥ የጋራ ጥቅም ላይ የሚውል ባይሆንም ፣ አንዳንድ መርሆዎቹ አሁንም ልክ እንደሆኑ ይቆያሉ ፣ በተለይም በትንሽ ንግዶች።
በክላሲካል አስተዳደር ንድፈ ሃሳብ መሰረት፣ ሶስት ፅንሰ ሀሳቦች ለተመቻቸ የስራ ቦታ አስተዋፅዖ ያደርጋሉ፡
ተዋረዳዊ መዋቅር
በድርጅት መዋቅር ውስጥ ሶስት እርከኖች አሉ። የላይኛው ሽፋን ባለቤቶቹ ናቸው, መካከለኛው ሽፋን ደግሞ አጠቃላይ ሥራውን የሚቆጣጠረው መካከለኛ አስተዳደር ነው. ሦስተኛው ንብርብር በዕለት ተዕለት እንቅስቃሴዎች ውስጥ የሚሳተፉ እና በሠራተኛ እንቅስቃሴዎች እና ስልጠናዎች ውስጥ የሚሳተፉ ተቆጣጣሪዎች ናቸው.
ልዩነት
አጠቃላዩ ክዋኔው ወደ ትናንሽ፣ ተግባር በተገለጹ ቦታዎች ተከፋፍሏል። ሰራተኞቹ በአንድ ኦፕሬሽን ውስጥ ልዩ ናቸው. ስለዚህ ይህ ጽንሰ-ሀሳብ ብዙ ችሎታ ያላቸው ሰራተኞችን በማስወገድ ምርታማነትን እና ቅልጥፍናን ለማሻሻል ይረዳል።
ማበረታቻዎች
ፅንሰ ሀሳቡ የሰራተኞች ለሽልማት ያላቸውን ውጫዊ ተነሳሽነት ይገልጻል። ሰራተኞቹ የበለጠ እንዲሰሩ ያደርጋል; በዚህም የድርጅቱን ምርታማነት፣ ቅልጥፍና እና ትርፍ ያሻሽላል።
ከዚህም በተጨማሪ፣ የጥንታዊ አስተዳደር ንድፈ ሀሳብ የአስተዳደር ሥርዓቱ ዋና አካል ተደርጎ በሚወሰድበት በተወሰነ ደረጃ አውቶክራሲያዊ የአመራር ሞዴልን ይከተላል።አንድ መሪ ውሳኔዎችን ይወስዳል እና ለተገቢ እርምጃዎች ወደ መስመር ያስተላልፋል። ስለዚህ ይህ ሂደት በቡድን ከውሳኔ አሰጣጥ እና አፈፃፀም ጋር ሲነጻጸር ፈጣን ነው።
ከዚህም በላይ ክላሲካል ማኔጅመንት ንድፈ ሃሳብ የአመራሩን ግልጽ መዋቅር፣የሰራተኞችን ሚና እና ኃላፊነት በግልፅ መለየት እና ምርታማነትን ለማሳደግ የስራ ክፍፍልን ይዘረዝራል። ሆኖም ሰራተኞች እንደ ማሽን እንዲሰሩ መጠበቅ እና የሰራተኞችን የስራ እርካታ አለማክበር የዚህ ፅንሰ-ሀሳብ ዋነኞቹ ጉድለቶች ናቸው።
ኒዮ ክላሲካል ቲዎሪ ምንድነው?
የኒዮክላሲካል ቲዎሪ የጥንታዊ አስተዳደር ንድፈ ሃሳብ ለውጥ እና መሻሻል ነው። ንድፈ ሀሳቡ ከታች በተገለጹት ሶስት ዋና ዋና ፅንሰ-ሀሳቦች ላይ ነው።
ጠፍጣፋ መዋቅር
በዚህ ፅንሰ-ሀሳብ ውስጥ ሰፊ የቁጥጥር ጊዜ አለ። በተጨማሪም የግንኙነት ሰንሰለቱ አጭር ነው እና ከተዋረድ ቁጥጥር የጸዳ ነው።
ያልተማከለ
ያልተማከለ አስተዳደር በሰፊው የቁጥጥር ስፋት ምክንያት ወደ ጠፍጣፋው መዋቅር ቅርብ ነው። በተጨማሪም በዝቅተኛ ደረጃ ራስን በራስ ማስተዳደር እና ተነሳሽነት ይፈቅዳል. እንዲሁም ወደፊት የሰራተኞች አገልግሎት አቅራቢ እድገትን ይደግፋል።
መደበኛ ያልሆነ ድርጅት
በሁለቱም መደበኛ እና መደበኛ ያልሆኑ ድርጅቶች ላይ አፅንዖት ይሰጣል። መደበኛው ድርጅት በሰዎች መካከል ለሚኖረው ግንኙነት ዓላማ የከፍተኛ አመራሮችን ዓላማ ይገልጻል። ይሁን እንጂ መደበኛ ያልሆነ ድርጅት የመደበኛ ድርጅት ጉድለቶችን ለማግኘት እና የሰራተኞችን ማህበራዊ እና ስነ-ልቦናዊ ፍላጎቶች ለማሟላት አስፈላጊ ነው. ማኔጅመንቱ በሠራተኞች በኩል ያለውን ለውጥ ለመቋቋም እና ለፈጣን የግንኙነት ሂደት መደበኛ ያልሆነውን ድርጅት ይጠቀማል። ስለዚህም ሁለቱም መደበኛ እና መደበኛ ያልሆኑ ድርጅቶች እርስ በርሳቸው የተደጋገፉ ናቸው።
ከተጨማሪም የኒዮ ክላሲካል አስተዳደር ንድፈ ሃሳብ የሰውን ባህሪ ከድርጅታዊ አሠራር አንፃር ይገልፃል። በተጨማሪም ይህ ንድፈ ሃሳብ እንደ የስራ እርካታ እና ሌሎች ማህበራዊ ፍላጎቶች ለሰብአዊ ፍላጎቶች የበለጠ ቅድሚያ ይሰጣል።
በክላሲካል እና ኒዮ ክላሲካል ቲዎሪ መካከል ያለው ግንኙነት ምንድን ነው?
ምንም እንኳን ኒዮክላሲካል ቲዎሪ እንደ ክላሲካል ቲዎሪ ማሻሻያ ተደርጎ ቢወሰድም ሁለቱም የአስተዳደር ንድፈ ሐሳቦች ብቃት ማነስን አይገልጹም ይህ ደግሞ እንደ አጭር እይታ ነው የሚወሰደው።
በክላሲካል እና ኒዮ ክላሲካል ቲዎሪ መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
የክላሲካል ቲዎሪ በ19th ክፍለ ዘመን እና በ20th መጀመሪያ ላይ፣ አስተዳደሩ የበለጠ ትኩረት አድርጎ ነበር ትልቅ ደረጃ ማምረት እና የሥራውን ምርታማነት እና ውጤታማነት ለማሳደግ ፈልጎ ነበር። ጥሩ ገቢ ለማግኘት የበለጠ እንዲሰሩ በማሳባት ለሰራተኞች በሚሸልመው ስርአት ላይ በመመስረት እነሱን ለማሳደግ የያዙት ስልት።በአጠቃላይ፣ ክላሲካል ቲዎሪ የሰራተኞችን አካላዊ እና ኢኮኖሚያዊ ፍላጎቶች ብቻ ግምት ውስጥ ያስገባል። በሌላ በኩል ኒዮክላሲካል ቲዎሪ የክላሲካል ንድፈ ሐሳብ ማሻሻያ ነው። ይህ ጽንሰ-ሐሳብ ለሠራተኞች ፍላጎቶች እና ፍላጎቶች የበለጠ ትኩረት ይሰጣል; ይህ አካላዊ እና ኢኮኖሚያዊ ፍላጎቶችን ብቻ ሳይሆን እንደ የሥራ እርካታ እና የአገልግሎት አቅራቢ እድገትን የመሳሰሉ ሌሎች ማህበራዊ ፍላጎቶችንም ይመለከታል። ስለዚህ፣ ይህ በክላሲካል እና በኒዮ ክላሲካል ቲዎሪ መካከል ያለው ቁልፍ ልዩነት ነው።
ከዚህም በላይ፣ በጥንታዊ እና ኒዮ ክላሲካል ቲዎሪ መካከል እንደ ድርጅታዊ መዋቅር፣ ስልቶች፣ ታሳቢዎች፣ ሽልማት ሰጪ ስርዓቶች እና የመሳሰሉት ባህሪያት ልዩ ልዩነት አለ። አንድ ነጠላ ሰው, ብዙ ጊዜ, ባለቤቱ, ሁሉንም ውሳኔዎች ያደርጋል. ከዚህም በላይ ሠራተኞቹ በማበረታቻ ሥርዓት ለመሥራት ይነሳሳሉ. በአንጻሩ ኒዮ ክላሲካል ቲዎሪ ምንም ዓይነት የአስተዳደር እርከኖች የሌለው ጠፍጣፋ የድርጅት መዋቅር አለው። ብዙ ጊዜ ውሳኔ አሰጣጥ እና አፈፃፀም ቡድንን ያካትታል።
የሚከተለው ሠንጠረዥ በክላሲካል እና በኒዮ ክላሲካል ቲዎሪ መካከል ያለውን ልዩነት በተመለከተ ተጨማሪ ንጽጽሮችን ያቀርባል።
ማጠቃለያ- ክላሲካል ቲዎሪ vs ኒዮ ክላሲካል ቲዎሪ
በክላሲካል እና ኒዮ ክላሲካል ቲዎሪ መካከል ያለው ቁልፍ ልዩነት ክላሲካል ንድፈ ሀሳብ ሰራተኛን ለማርካት አካላዊ እና ኢኮኖሚያዊ ፍላጎቶችን ብቻ የሚያይ ሲሆን የኒዮ ክላሲካል ንድፈ ሀሳብ ግን አካላዊ፣ ኢኮኖሚያዊ ፍላጎቶችን ብቻ ሳይሆን ፍላጎቶችንም እንደ ስራ ይመለከታል። እርካታ እና ተሸካሚ እድገት.
ምስል በጨዋነት፡
1። "3558622" (CC0) በPixbay
2። "2753324" (CC0) በPixbay በኩል
