Transformational vs Situational Leadership
በድርጅቶች ውስጥ የሚከተሏቸው በርካታ የአመራር ዘይቤዎች አሉ እና የለውጥ አመራር እና ሁኔታዊ አመራር ከእነዚህ የአመራር ዘይቤዎች ውስጥ ሁለቱ ናቸው። ይህ መጣጥፍ እነዚህ ሁለት የአመራር ዘይቤዎች ምን እንደሆኑ እና በለውጥ እና ሁኔታዊ አመራር መካከል ያለውን ልዩነት ያብራራል።
ትራንስፎርሜሽን አመራር ምንድነው?
ጄምስ ማክግሪጎር በርንስ የለውጥ አመራር ጽንሰ ሃሳብ አስተዋውቋል። የትራንስፎርሜሽን መሪዎች ሁልጊዜ የበታችዎቻቸውን የበለጠ ጥረት እንዲያደርጉ እና አለቆቹ ከሚጠበቀው በላይ ተጨማሪ ስራዎችን እንዲሰሩ ያበረታታሉ.ይህን አይነት አመራር በሚለማመዱበት ወቅት የበታች የበታች ሰራተኞች የድርጅቱን የመጨረሻ አላማዎች ለማሳካት ከፍተኛ አስተዋጾ እንዲያደርጉ ይበረታታሉ።
በባስ መሠረት፣ ከታች እንደተገለጸው በትራንስፎርሜሽን አመራር ዘይቤ ውስጥ አራት ዋና ዋና ክፍሎች አሉ፡
1። አእምሯዊ ማነቃቂያ - ይህ ማለት የለውጥ መሪዎቹ ሁል ጊዜ ተከታዮቻቸው የበለጠ ፈጠራ እና ፈጠራ እንዲኖራቸው እና አዳዲስ ተነሳሽነትን እንዲያደንቁ ያበረታታሉ።
2። የግለሰብ ግምት - የትራንስፎርሜሽን መሪዎች ተከታዮቻቸውን ያዳምጡ እና የሁሉንም ሰው ሀሳብ ዋጋ ሲሰጡ ሀሳቦችን ለመለዋወጥ እና አንዳንድ ጉዳዮችን ለመወያየት እድል ይሰጣሉ።
3። አነሳሽ ተነሳሽነት - የትራንስፎርሜሽን መሪዎች ወደ አንድ የተለየ ራዕይ እየሰሩ ነው፣ እና ተከታዮቻቸው ወደ አንድ አላማ እንዲሰሩ ያደርጋሉ።
4። ተስማሚ ተጽዕኖ - ተከታዮቹ እነዚህን መሪዎች ያከብራሉ እና ያምናሉ እናም ስለዚህ እንደ አርአያ ሊቆጠሩ ይችላሉ።
ሁኔታዊ አመራር ምንድነው?
በዚህ የአመራር ዘይቤ መሰረት መሪዎቹ የሁኔታውን አይነት ግምት ውስጥ በማስገባት ተከታዮቻቸውን እየመሩ ነው። ስኬታማ መሪዎች የተከታዮቻቸውን የብስለት ደረጃ እና እያንዳንዱን ተግባር በሚመለከት የአመራር ዘይቤያቸውን ቀይረዋል ።የእነዚህ መሪዎች ዋና ዓላማ ጥራት ያለው ምርት በወቅቱ ማምጣት ነው። ስለዚህ፣ አላማውን በብቃት ለማሳካት ከበታቾቻቸው ጋር ጠንካራ ትስስር መፍጠር አይችሉም።
በዚህ የአመራር ዘይቤ መሪዎቹ የተከታዮቻቸውን ብቃት ለማሳደግ እያሰቡ ነው። መሪዎች እንደየሁኔታው ስልታቸውን እየቀያየሩ ሲሆን ተከታዮቹም ከለውጡ ጋር መላመድ አለባቸው። አሁን ካለው ሁኔታ ጋር ለማዛመድ እነዚህ ለውጦች በተደጋጋሚ ሊከሰቱ ይችላሉ።
በለውጥ አመራር እና ሁኔታዊ አመራር መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
• ሁለቱም እነዚህ የአመራር ስልቶች እንደ የስራ አካባቢ እና ሁኔታ ላይ ተመስርተው ለድርጅታዊ አመራር ውጤታማ አቀራረብ ተደርገው ሊወሰዱ ይችላሉ።
• ትራንስፎርሜሽን መሪዎች እንደ ራዕዩ እና ተመስጦ እና ሁኔታዊ መሪዎች እንደ አንድ ሁኔታ ይሰራሉ።
• የትራንስፎርሜሽን መሪዎች ካሪዝማቲክ ስብዕናዎች በመሆናቸው ሰራተኛው ባህሪያቸውን እንዲለውጥ እና የሚጠበቀውን የጥራት ደረጃ እንዲያሳድጉ ለማበረታታት እና ለማበረታታት ይጠቅማሉ።
• በርካታ ምክንያቶች ከሁኔታዊ አመራር ጋር የተሳሰሩ ናቸው፣ እነሱም ሀብቶች፣ ውጫዊ ግንኙነቶች፣ ድርጅታዊ ባህል እና የቡድን አስተዳደር ነገር ግን የለውጥ አመራር ዘይቤ ከድርጅታዊ ባህል ጋር ምንም ግንኙነት የለውም።
• ትራንስፎርሜሽን አመራር እንደ አንድ ተመራጭ ዘይቤ ሊወሰድ ሲችል ሁኔታዊ አመራር በአመራር ክህሎት በመተግበር ሰራተኞቹ በተሰጣቸው ሁኔታ መሰረት እንዲሰሩ ለማነሳሳትና ለማነሳሳት ያስችላል።
ፎቶዎች በ፡ Kumar Appaiah (CC BY 2.0)፣ የኦሬንጅ ካውንቲ Archives (CC BY 2.0)
ተጨማሪ ንባብ፡
