የግብይት vs ትራንስፎርሜሽን አመራር
መሪነት በጥቂት ግለሰቦች ውስጥ ብቻ የሚገኝ ጥራት ነው ነገር ግን እነዚህ ሰዎች ለበታቾቹ አቅጣጫ ሲሰጡ በየትኛውም ድርጅት ውስጥ ወሳኝ ሚና የሚጫወቱ ናቸው። ስለዚህ በውሃ አካል ውስጥ እንደ ጀልባ መሪ ናቸው. በጊዜ ሂደት ድርጅታዊ አወቃቀሮች እና ቴክኖሎጂዎች ሊለወጡ ይችላሉ, ነገር ግን የመሪነት ሚና እንደ ቀድሞው አስፈላጊ ነው. የግብይት እና የትራንስፎርሜሽን አመራር ጽንሰ-ሀሳቦች ሁለቱ በተለያዩ ድርጅቶች እና ሁኔታዎች ውስጥ ሰዎች ካቀረቧቸው እና ከተተገበሩ የተለያዩ የአመራር ንድፈ ሐሳቦች መካከል ሁለቱ ናቸው።በዚህ ጽሑፍ ውስጥ የሚዘረዘሩት በሁለቱ የአመራር ዘይቤዎች መካከል ልዩነቶች አሉ. እነዚህን ልዩነቶች መረዳት የአስተዳደር ኮርሶችን ለሚከታተሉ ሁሉ አጋዥ ሊሆን ይችላል።
የግብይት አመራር
ይህ መሪ ሽልማቶችን እና ቅጣቶችን በመታገዝ ሰራተኞች የድርጅቱን ግቦች ላይ እንዲደርሱ የሚያነሳሳ የአመራር ዘይቤ ነው። ሰራተኞቹ በመሪው የተቀመጡ ግቦችን ለማሳካት በትጋት ሲሰሩ ሲታዩ ሽልማቶችን የማግኘት አዝማሚያ ሲኖራቸው እና ከመሪው የሚጠበቁትን እና ግቦችን በመጣስ ሲቀጡ. ሽልማቶቹ ከመሪው የጉርሻ፣ የማበረታቻ እና የምስጋና ቅርፅ ሊወስዱ ይችላሉ። በሌላ በኩል፣ ከደረጃ ዝቅ ማድረግ፣ ቦነስ መጨረስ ወዘተ በመሪው እንደ ቅጣት ሊጠቀሙበት ይችላሉ። ይሁን እንጂ መሪው ሽልማቶች እና ቅጣቶች የድርጅቱን ግቦች ለማሳካት መሳሪያዎች ብቻ መሆናቸውን መረዳት አለበት, እና እነዚህ መሳሪያዎች ጥቅም ላይ የሚውሉበት ገደብ አለ. ይህ ዘይቤ እንደ ግብይት ተብሎ የሚጠራበት ምክንያት በአፈፃፀም ምትክ ሽልማቶችን በመጠቀም ነው።
ይህ የአመራር ዘይቤ በተለመደው ሁኔታ ፍሬያማ ሲሆን ይህም የዕለት ተዕለት እንቅስቃሴው ለስላሳ እንዲሆን ለማድረግ ነው ነገር ግን ድርጅቱን መምራት በሚያስፈልግበት ጊዜ ወይም አቅጣጫን ለመስጠት በሚያስፈልግበት ጊዜ እጥረት ውስጥ ይገኛል. ሰራተኞቹ ። ሁሉም ነገር ያለችግር መሄዱን ለማረጋገጥ የግብይት አመራር ተመራጭ ነው። የስልጣን ጉድለት ያለባቸው መሪዎች ይህ የአመራር ዘይቤ በጣም ውጤታማ ሆኖ አግኝተውታል። እንዲሁም፣ በሽግግር ላይ ያሉ መሪዎች በቁጥጥር ስር ለመቆየት ይህን ዘይቤ ይጠቀማሉ።
የለውጥ አመራር
የአመራር ለውጥ ንድፈ ሃሳብን የሚለማመድ መሪ የእለት ከእለት ስራዎችን ከማስተዳደር ቀደሞ ይመለከታል እና ይህን ለውጥ እየመራ የበታች ሰራተኞቹን የመቀየር ፍላጎት አለው። ይህ ዘይቤ ከመሪው ካሪዝማን፣ ማስተዋልን፣ መነሳሳትን እና የግል ግምትን የሚፈልግ ነው። መሪው ስሜታዊ ትስስር ለመፍጠር ከሰራተኞቹ ጋር ለመገናኘት ይሞክራል። መሪው ፍትሃዊ በሆነ መልኩ ቢይዛቸውም ከሰራተኞች ጋር ግንኙነት ለመፍጠር ይሞክራል።በመሪው ላይ ያላቸውን እምነት እና እምነት ለሚጥሉ ሰራተኞች ማበረታቻ ይሰጣል. በዚህ የአመራር ዘይቤ ትኩረት የሚሰጠው ለሽልማት እና ለቅጣት ሳይሆን በበታቾቹ ትብብር እና ተነሳሽነት ቡድን መገንባት ነው።
በግብይት እና ትራንስፎርሜሽን አመራር መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
• የለውጥ አመራር በግንኙነት ላይ የተመሰረተ ሲሆን የግብይት አመራር ደግሞ ሽልማቶችን እና ቅጣቶችን በመለዋወጥ ላይ የተመሰረተ ነው።
• የግብይት አመራር ዘይቤ አነስተኛ ስልጣን ላላቸው መሪዎች የሚስማማ ሲሆን ተግባቢ እና ተፅእኖ ያላቸው መሪዎች የለውጥ አመራርን በተሻለ ሁኔታ ይጠቀማሉ።
• በሽግግር ላይ ላሉ መሪዎች እና የእለት ከእለት ስራዎችን ለስላሳ ማረጋገጥ ለሚፈልጉ፣ የግብይት አመራር ተመራጭ ነው።
• የትራንስፎርሜሽን አመራር በሰራተኞች ላይ ለውጥን ለድርጅቱ መልካም ፍላጎት ይፈልጋል እና ይህን ለውጥ ለማምጣት መነሳሳትን እና ማራኪነትን ይጠቀማል።
• ሁለቱም የአመራር ስልቶች የራሳቸው ጥቅምና ጉዳት ስላላቸው መሪ የድርጅቱን አላማ ከግብ ለማድረስ ሁለቱንም መጠቀም ይኖርበታል።
