በድንገተኛ እና በሁኔታዊ አመራር መካከል ያለው ዋነኛው ልዩነት የአደጋ ጊዜ አመራር ንድፈ ሀሳብ የአንድ መሪ የአመራር ዘይቤ ከትክክለኛው ሁኔታ ጋር መጣጣም እንዳለበት ሲገምት ሁኔታዊ የአመራር ንድፈ ሀሳብ ግን አንድ መሪ የራሱን ዘይቤ አሁን ካለው ሁኔታ ጋር ማጣጣም እንዳለበት ግምት ውስጥ ያስገባል።
አደጋ እና ሁኔታዊ የአመራር ዘይቤዎች የሁኔታዎችን አስፈላጊነት ስለሚያጎላ እስከተወሰነ ደረጃ ድረስ እኩል ናቸው። ምንም እንኳን እነዚህ ንድፈ ሐሳቦች ብዙ የሚያመሳስላቸው ቢሆንም፣ በአጋጣሚ እና በሁኔታዊ አመራር መካከል የተለየ ልዩነት አለ።
የድንገተኛነት አመራር ምንድነው?
የአደጋ ጊዜ አመራር የአንድ መሪ ውጤታማነት የእሱ ወይም የእሷ የአመራር ዘይቤ ከሁኔታዎች ጋር በሚመሳሰል መልኩ ላይ የተመሰረተ እንደሆነ የሚገልጽ ንድፈ ሃሳብ ነው። ስለዚህ, ይህ ጽንሰ-ሐሳብ የሚያተኩረው በመሪው ውጤታማነት ላይ ነው, እሱም በአመራር ዘይቤ እና ሁኔታዎች ላይ የተመሰረተ ነው. ከዚህም በላይ ይህ የአመራር ንድፈ ሐሳብ በመሪው እና በስራ ባልደረባው መካከል ባለው ግንኙነት ላይ የተመሰረተ ነው. በእነዚህ ሁለት ወገኖች መካከል ያለው ግንኙነት መሪው በግንኙነት ላይ ያተኮረ ወይም ተግባር ላይ ያተኮረ ሰው መሆኑን ይወስናል።
በመጀመሪያ ደረጃ ፊድለር በተለያዩ ስብዕናዎች ላይ በተለይም በወታደራዊ ጉዳዮች ላይ ከብዙ ምርምር በኋላ የአደጋ ጊዜ አመራር ንድፈ ሃሳብን አዳበረ። በተጨማሪም፣ ይህ ንድፈ ሃሳብ የአመራር ዘይቤዎች ባህሪ ናቸው፣ ተፅእኖም ሊደረግባቸው ወይም ሊሻሻሉ አይችሉም።
ሥዕል 01፡ የፊልድደር ሞዴል መላመድ
የአደጋ ፅንሰ-ሀሳብ ከታች ያሉትን ሶስት ሁኔታዎች እንደ ሁኔታዎች ይለያል፡
የመሪ-አባል ግንኙነት፡- ሰራተኛው በሱፐርቫይዘሩ ላይ እምነት እና እምነት ካለው እና በሱፐርቫይዘሩ ከተነሳ አዎንታዊ ግንኙነት ይኖራቸዋል።
የተግባር መዋቅር፡ ይህ የተግባሮች ወይም የፕሮጀክቶች ግልጽነት መለኪያ ነው።
የአቀማመጥ ሃይል፡- ይህ ተቆጣጣሪው ያለውን የስልጣን መጠን እና እንዴት የስራ ባልደረቦቹን ምርታማነት ላይ ተጽዕኖ እንደሚያሳድር የሚለካ ነው።
በጣም ተመራጭ የስራ ባልደረባ ሚዛን (LPC)
Fiedler የመሪዎችን ዘይቤ ለመወሰን የኤል.ሲ.ሲ መለኪያን ሠራ። LPC ለመሪው መጠይቅ ነው፣ አላማውም አንድ መሪ ሊያጋጥመው የሚፈልገውን የስራ ባልደረባውን አይነት ለመወሰን ነው። በ LPC ውስጥ ያለው ከፍተኛ ነጥብ "ሰዎችን ያማከለ" አመራርን ይወክላል፣ ዝቅተኛ ነጥብ ደግሞ "ተግባር-ተኮር" የአመራር ዘይቤን ይወክላል።
በጣም ተመራጭ የስራ ባልደረባ ሚዛን የተመሰረተው ተግባር ላይ ያተኮሩ መሪዎች በግንኙነት ላይ ካላቸው መሪዎች ይልቅ በሊዝ የሚመረጡትን የስራ ባልደረባቸውን በአሉታዊ መልኩ ይመለከታሉ በሚለው ግምት ላይ ነው።በመሰረቱ፣ እነዚህን ሰራተኞች እንደ አቅመ ቢስ እና በራሳቸው ስራ ላይ እንቅፋት የሚፈጥሩ ሰዎች አድርገው ይመለከቷቸዋል።
የድንገተኛ ፅንሰ-ሀሳብ መሪዎች በሁሉም ሁኔታዎች ውጤታማ እንደማይሆኑ ነገር ግን ለእነሱ የሚስማማቸውን ሁኔታዎች ብቻ ያመለክታል።
ሁኔታዊ አመራር ምንድነው?
ሁኔታዊ ንድፈ ሃሳብ ምንም አይነት ተስማሚ የአመራር ዘይቤ እንደሌለ አፅንዖት ይሰጣል። ሁሉም ነገር በተጋፈጡበት ሁኔታ እና ለሁኔታው በመረጡት የአመራር ስልት አይነት ይወሰናል. በዚህ ፅንሰ-ሀሳብ ላይ በመመስረት፣ በጣም ውጤታማ የሆኑት መሪዎች ከሁኔታው ጋር ለማዛመድ የአመራር ዘይቤያቸውን ይለውጣሉ።
ሁኔታዊ አመራር ንድፈ ሃሳብ ከገንቢዎቹ ዶ/ር ፖል ሄርሲ እና ኬኔት ብላንቻርድ በኋላ የሄርሲ-ብላንቻርድ ሁኔታ አመራር ንድፈ ሃሳብ በመባልም ይታወቃል።
ከተጨማሪ፣ ይህ የአመራር ሞዴል መላመድ ላይ ያተኩራል። በዚህ ሞዴል, መሪዎች እንደ የበታችዎቻቸው ፍላጎት እና እንደ ሁኔታው ፍላጎቶች ተለዋዋጭ ናቸው. እንዲሁም ይህ ንድፈ ሃሳብ ችግሩን ለመፍታት የተለያዩ መንገዶች እንዳሉ ይገነዘባል እናም መሪዎች አንድን ሁኔታ እና የበታች የበታች ብስለት ደረጃዎችን በመገምገም በማንኛውም ሁኔታ ውስጥ የትኞቹ ዘዴዎች በጣም ውጤታማ እንደሆኑ ለመወሰን መቻል አለባቸው. ስለዚህ፣ ሁኔታዊ አመራር ንድፈ ሃሳብ ለተለዋዋጭ ማህበራዊ ሁኔታዎች ውስብስብነት ሰፋ ያለ ግምት ይሰጣል።
በአደጋ ጊዜ እና ሁኔታዊ አመራር መካከል ያለው ተመሳሳይነት ምንድን ነው?
- የድንገተኛ ንድፈ ሃሳብ እና ሁኔታዊ አመራር ፍጹም መሪ እንደሌለ ይገልፃሉ፣ነገር ግን ሁሉም አይነት መሪዎች ለተወሰነ ሁኔታ ትክክል ናቸው።
- ስለዚህ ሁለቱም ንድፈ ሐሳቦች መለወጥ ያለበት የመሪው ስብዕና ሳይሆን ሁኔታው እንደሆነ ይናገራሉ።
- ሁለቱም ንድፈ ሐሳቦች አብዛኞቹ መሪዎች አንድም ተግባር ላይ ያተኮሩ ወይም ግንኙነት ላይ ያተኮሩ መሆናቸውን ይለያሉ።
በአደጋ ጊዜ እና በሁኔታዊ አመራር መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
የአደጋ ጊዜ አመራር የአንድ መሪ ውጤታማነት የእሱ ወይም የእሷ የአመራር ዘይቤ ከሁኔታዎች ጋር በሚመሳሰል መልኩ ላይ የተመሰረተ እንደሆነ የሚገልጽ ንድፈ ሃሳብ ነው። ሁኔታዊ አመራር በበኩሉ መሪው የአመራር ዘይቤውን ከሁኔታዎች ጋር በማጣጣም ማስተካከል እንዳለበት የሚገልጽ ንድፈ ሃሳብ ነው። ስለዚህ፣ በድንገተኛ እና በሁኔታዊ አመራር መካከል ያለው ቁልፍ ልዩነት ይህ ነው። በተጨማሪም ፊልድለር የአደጋ ጊዜ ንድፈ ሃሳብ ገንቢ ሲሆን ሄርሲ እና ብላንቻርድ ደግሞ የሁኔታዊ አመራር ንድፈ ሃሳብ አዘጋጆች ነበሩ።
ከታች ያለው ኢንፎግራፊክ ተጨማሪ ንጽጽሮችን በድንገተኛ እና ሁኔታዊ አመራር መካከል ያለውን ልዩነት ያቀርባል።
ማጠቃለያ - ድንገተኛ ሁኔታ እና ሁኔታ
በድንገተኛ እና በሁኔታዊ አመራር መካከል ያለው ቁልፍ ልዩነት የአደጋ ጊዜ አመራር ንድፈ ሃሳብ አንድ መሪ ከትክክለኛው ሁኔታ ጋር መጣጣም እንዳለበት አፅንዖት የሚሰጥ ሲሆን ሁኔታዊ የአመራር ንድፈ ሀሳብ ግን መሪው ከተጋረጠው ሁኔታ ጋር መላመድ እንዳለበት ያምናል።
