Joint Venture vs Strategic Alliance
የጋራ ቬንቸር እና ስትራተጂካዊ ትብብር በገንዘብ እና በህጋዊ መልኩ ይለያያሉ። በትርጉማቸውም በመካከላቸው ልዩነት አለ። የጋራ ቬንቸር ከንግድ ሥራ አፈጻጸም አንፃር በንግድ ሥራ ላይ በሚሰባሰቡ ሁለት ወይም ከዚያ በላይ ኩባንያዎች መካከል የሚደረግ የውል ስምምነት ነው።
በሌላ በኩል ስትራቴጂካዊ ጥምረት በሁለት ወይም ከዚያ በላይ ኩባንያዎች በንግድ ሥራቸው ውስጥ እንደ ገለልተኛ ድርጅቶች ቢቆዩም የጋራ ግብን ለማሳካት መደበኛ ግንኙነት ነው። ይህ በሁለቱ ቃላቶች የጋራ ቬንቸር እና የስትራቴጂክ ትብብር መካከል ያለው ዋና ልዩነት ነው።
በሌላ አነጋገር ሁለቱ ወይም ከዚያ በላይ ኩባንያዎች በሽርክና ውስጥ የሚቀላቀሉት እንደ ገለልተኛ ኩባንያዎች በሽርክና አይቆዩም ማለት ይቻላል። በሌላ በኩል ሁለቱ ወይም ከዚያ በላይ ኩባንያዎች በስትራቴጂካዊ ጥምረት ውስጥ የሚቀላቀሉት እንደ ገለልተኛ ድርጅቶች በስትራቴጂካዊ ጥምረት ውስጥ ይቆያሉ።
በጉዳዩ ላይ ከስትራቴጂካዊ አጋርነት የተሻለ የጋራ ቬንቸር የተሻለ ስለመሆኑ ብዙ ክርክር ተደርጓል። በአጠቃላይ በአንዳንድ አስደሳች ምክንያቶች የጋራ ትብብር ከስትራቴጂካዊ ጥምረት የተሻለ እንደሆነ ይሰማል። የጋራ ቬንቸር ከስልታዊ አጋርነት በተሻለ መንገድ በህጋዊ መንገድ የተሳሰረ ነው።
ወደ ታክስ ዓላማዎች ስንመጣ ስልታዊ ጥምረት ከጋራ ቬንቸር ጋር ሲወዳደር ትንሽ ጉዳት አለው። በሌላ በኩል ከጋራ ቬንቸር ጋር ሲወዳደር ስልታዊ ጥምረት የበለጠ ተለዋዋጭ ሆኖ ታገኛለህ። በጥቂቱ ጠበቆች በመታገዝ ህብረቱ ሊፈርስ ይችላል። በሌላ በኩል የጋራ ንግድ ለጉዳዩ በቀላሉ አይሰበርም. ይህ የሆነበት ምክንያት በተፈጥሮ ውስጥ የበለጠ ሕጋዊ አስገዳጅነት ያለው በመሆኑ ነው።
ነገሮች በስትራቴጂካዊ ጥምረት ውስጥ በተሻለ ሁኔታ ይሰራሉ ምክንያቱም በአስደናቂ የሀብቶች ወይም የመረጃ ጥምረት ተለይቶ ይታወቃል። በአንፃሩ ስኬትን ለመቅመስ ብዙ ጠንክሮ መሥራት በሽርክና ውስጥ መካተት አለበት።
