የቁልፍ ልዩነት - ሆን ተብሎ የተደረገ vs ድንገተኛ ስትራቴጂ
የታሰቡ እና ድንገተኛ ስትራቴጂዎች ጽንሰ-ሀሳቦች በብዙ ድርጅቶች ከሚጠቀሙባቸው ሁለቱ በጣም አስፈላጊ የስትራቴጂክ አስተዳደር መሳሪያዎች ናቸው። በታሰበበት እና በድንገተኛ ስትራቴጂ መካከል ያለው ቁልፍ ልዩነት ሆን ተብሎ የታሰበበት ስትራቴጂ የታሰበ የንግድ ዓላማን ለማሳካት አጽንኦት የሚሰጥ የስትራቴጂክ እቅድ ወደላይ የወረደ አካሄድ ሲሆን ድንገተኛ ስትራቴጂ ደግሞ ከስልቱ አፈፃፀም ያልተጠበቁ ውጤቶችን የመለየት እና ከዚያም ያልተጠበቁትን ማካተት መማር ነው። ከታች ወደላይ የአስተዳደር ዘዴን በመውሰድ ወደፊት የኮርፖሬት ዕቅዶችን ውጤቶች.የትኛውንም አካሄድ በመከተል የተሳካላቸው ብዙ ስኬታማ ኩባንያዎች አሉ።
የሆን ስልት ምንድን ነው?
የታሰበ ስትራቴጂ አላማን አጽንኦት የሚሰጥ የስትራቴጂክ እቅድ ከላይ ወደ ታች የሚደረግ አካሄድ ነው። ይህ በድርጅቱ ራዕይ እና ተልዕኮ ላይ የተመሰረተ እና የንግድ ሥራን ዓላማ በማሳካት ላይ ያተኮረ ነው. ማይክል ፖርተር ሆን ተብሎ የሚደረግ ስትራቴጂ ጽንሰ-ሀሳብን አስተዋወቀ እና "ስልት ስለ ምርጫ ማድረግ, የንግድ ልውውጥ; ሆን ተብሎ የተለየ ለመሆን መምረጥ ነው" የንግድ ድርጅቶች ከሚከተሉት የስራ መደቦች ውስጥ አንዱን በማሳካት ተወዳዳሪነትን ለማግኘት መጣር እንዳለባቸው አሳስበዋል። እነዚህ ስልቶች እንደ 'አጠቃላይ የውድድር ስትራቴጂዎች' ተሰይመዋል።
ወጪ የአመራር ስልት -በኢንዱስትሪ ውስጥ ዝቅተኛውን የሥራ ማስኬጃ ወጪ ማሳካት
የልዩነት ስልት - ልዩ የሆነ የቅርብ ምትክ የሌለው
የትኩረት ስልት - የወጪ አመራርን የመለየት ሁኔታን በገበያ ውስጥ ማግኘት
በንግድ ስራዎች ላይ የሚደረጉ የውጭ ተጽእኖዎችን ለመቀነስ ሆን ተብሎ የሚደረግ ስትራቴጂ። ይሁን እንጂ ውጫዊ አከባቢዎች በከፍተኛ ሁኔታ ሊለወጡ ይችላሉ, እንደነዚህ ያሉ ለውጦች አስቀድመው ለመተንበይ አስቸጋሪ ናቸው. በመሆኑም ድርጅቱ የንግድ አላማውን ለማሳካት ሊያጋጥሙ የሚችሉ ተግዳሮቶችን ለመረዳት በፖለቲካ፣ በኢኮኖሚ፣ በማህበራዊ እና በቴክኖሎጂ ምህዳሩ ላይ ተገቢውን ግምገማ ማድረግ አለበት። በሌላ በኩል ምቹ የገበያ ሁኔታዎች ብቻ ኩባንያው የውድድር ጥቅሙን እንዲያገኝ አይረዳውም የውስጥ አቅም እና አቅም እኩል ጠቀሜታ አለው።
የከፍተኛ አመራሩ ቁርጠኝነት ሆን ተብሎ የተነደፈ ስትራቴጂን ተግባራዊ ለማድረግ ወሳኝ ነው እና ተነሳሽነት በእነሱ መወሰድ አለበት። ሁሉም ሰራተኞች ስልቱን እውን ለማድረግ የሚሰሩበት የግብ መግባባት መፈጠር አለበት። ይህን ማድረግ የሚቻለው የቢዝነስ ግቦቹን በትክክል ለእነሱ በማስተላለፍ እና በማነሳሳት ነው። ሰራተኞች የኩባንያውን ግቦች ለማዛመድ ፍላጎት ያላቸውን ሁሉንም እርምጃዎች ማሰብ እና መወያየት አለባቸው።
ምስል 1፡ ሆን ተብሎ የማቀድ ሂደት
የአደጋ ስትራቴጂ ምንድነው?
አስቸኳይ ስትራቴጂ ከስትራቴጂው አፈፃፀም ያልተጠበቁ ውጤቶችን የመለየት እና በመቀጠልም እነዚያን ያልተጠበቁ ውጤቶች ወደ ቀጣዩ የድርጅት እቅዶች ለማካተት የአመራር ዘዴን በመማር ሂደት ነው። የአደጋ ጊዜ ስትራቴጂም ‘የተገነዘበ ስትራቴጂ’ ተብሎም ይጠራል። ሄንሪ ሚንትዝበርግ በሚካኤል ፖርተር የቀረበው ሆን ተብሎ በተዘጋጀው የስትራቴጂ ጽንሰ-ሀሳብ ስላልተስማማ የድንገተኛ ስትራቴጂ ጽንሰ-ሀሳብ አስተዋወቀ። ያቀረበው ክርክር የንግድ አካባቢው በየጊዜው እየተቀየረ ነው እና ንግዶች ከተለያዩ እድሎች ተጠቃሚ እንዲሆኑ ተለዋዋጭ መሆን አለባቸው የሚል ነበር።
በዕቅዶች ውስጥ ያለው ግትርነት በአካባቢ ላይ ያሉ ለውጦች ምንም ቢሆኑም ኩባንያዎች በታቀደው (ሆን ተብሎ) ስትራቴጂ መቀጠል እንዳለባቸው አፅንዖት ሰጥተዋል።ነገር ግን፣ የፖለቲካ ለውጦች፣ የቴክኖሎጂ እድገቶች እና ሌሎች በርካታ ምክንያቶች የንግድ ሥራዎችን በተለያዩ ዲግሪዎች ይነካሉ። እነዚህ ለውጦች አንዳንድ ጊዜ ሆን ተብሎ ስትራቴጂውን ተግባራዊ ለማድረግ የማይቻል ያደርገዋል። ስለዚህ፣ አብዛኞቹ የቢዝነስ ንድፈ ሃሳቦች እና ባለሙያዎች ለተለዋዋጭነቱ ከታሰበ ስትራቴጂ ይልቅ ድንገተኛ ስትራቴጂን ይመርጣሉ። በአጠቃላይ፣ በሚሰሩበት ጊዜ የድንገተኛ ስትራቴጂን እንደ የመማር ዘዴ ይመለከታሉ።
ምስል 2፡ ሆን ተብሎ እና በአስቸኳይ ስትራቴጂ መካከል ያለው ግንኙነት
በሆን ተብሎ እና በአስቸኳይ ስትራቴጂ መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
የታሰበ vs ድንገተኛ ስትራቴጂ |
|
| የታሰበ ስትራቴጂ የታሰበ የንግድ አላማን ማሳካት ላይ የሚያጎላ የስትራቴጂክ እቅድ አቀራረብ ነው። | አስቸኳይ ስትራቴጂ ከስትራቴጂው አፈፃፀም ያልተጠበቁ ውጤቶችን የመለየት እና ከዚያም ያልተጠበቁ ውጤቶችን ወደፊት የድርጅት እቅዶች ውስጥ ማካተት መማር ሂደት ነው። |
| የፅንሰ-ሀሳቡ መጀመሪያ | |
| ሀሳብ ሆን ተብሎ የተደረገ ስልት በሚካኤል ፖርተር አስተዋወቀ። | ሄንሪ ሚንትዝበርግ የድንገተኛ ስትራቴጂ ማዕቀፉን እንደ አማራጭ ስልት አስተዋወቀ። |
| የአስተዳደር አቀራረብ | |
| የታሰበ ስትራቴጂ ለአስተዳደር ከላይ ወደታች አቀራረብን ይተገብራል | አስቸኳይ ስትራቴጂ የአስተዳደር የታችኛውን ወደ ላይ ያለውን አካሄድ ተግባራዊ ያደርጋል። |
| ተለዋዋጭነት | |
| የታሰበ ስትራቴጂ ለአስተዳደር ግትር አቀራረብን ይወስዳል፣ስለዚህ በአብዛኛው ብዙም ተለዋዋጭ እንደሆነ ይቆጠራል። | የአስቸኳይ ጊዜ ስትራቴጂ በከፍተኛ የመተጣጠፍ ችሎታው በብዙ የቢዝነስ ባለሙያዎች ተመራጭ ነው። |
ማጠቃለያ - የታሰበ ስትራቴጂ vs ድንገተኛ ስትራቴጂ
በታሰበበት ስትራቴጂ እና ድንገተኛ ስትራቴጂ መካከል ያለው ልዩነት የተለየ ነው እና ንግዶች ለስልት ቀረጻ የትኛውንም አካሄድ መከተል ይችላሉ። በንግዱ አካባቢ ብዙ ያልተጠበቁ ለውጦች ምክንያት ሆን ተብሎ የሚደረግ አሰራርን መቀበል አስቸጋሪ ነው, ነገር ግን በዚህ ዘዴ ላይ የተመሰረተ የውድድር ጥቅም ለማግኘት የማይቻል አይደለም. በአንፃሩ የአደጋ ጊዜ ስትራቴጂ ንግዶች ከአካባቢያዊ ለውጦች ጋር የሚማሩበት እና የሚያድጉበት ሆን ተብሎ ከተሰራ ስትራቴጂ የበለጠ ተለዋዋጭ አማራጭ ሆኖ ያገለግላል።
