የድርጅት ፕላኒንግ ከስልታዊ እቅድ አንፃር
በላይኛው ደረጃ የስትራቴጂክ እቅድ እና የድርጅት እቅድ እርስ በርስ የተሳሰሩ ቢሆኑም በድርጅት እቅድ እና በስትራቴጂክ እቅድ መካከል ልዩነት ቢኖርም የስትራቴጂክ እቅድ ከድርጅት እቅድ ጋር ሲወዳደር ትልቅ መጠንን ያመለክታል። በቀላል ፣ የስትራቴጂክ እቅድ ከጠቅላላው ኩባንያ ጋር ይዛመዳል ፣ እና የድርጅት እቅድ ከኩባንያው ልዩ ተግባራት ጋር ይዛመዳል። ስለዚህ, የኮርፖሬት እቅድ መጠኑ አነስተኛ ነው. በተጨማሪም የስትራቴጂክ ዕቅድ የኩባንያውን አጠቃላይ አቅጣጫ የሚወስን ሲሆን የኮርፖሬት ፕላን ደግሞ የንግዱን መሠረት ይወስናል እና ይሠራል።በተጨማሪም የስትራቴጂክ እቅዱ በተለዋዋጭ የንግድ አካባቢዎች ውስጥ እንዴት መኖር እንደሚቻል ይናገራል እና ከተወዳዳሪዎቹ ይልቅ ተወዳዳሪ ጥቅሞችን ለማግኘት መንገዶችን እና መንገዶችን ያጎላል። በመካከለኛው ጊዜ የኮርፖሬት እቅድ በኩባንያው ውስጥ ያሉትን ውስጣዊ ተግባራት እና ጉዳዮችን ለመወሰን ይረዳል. እነዚህን ሁለቱን በማገናኘት ስልቱ የድርጅት እቅድ የተወሰነ አካል ሲሆን የድርጅት እቅዱ ደግሞ ስትራቴጂካዊ ተዛማጅ ጉዳዮችን ያካትታል።
የድርጅት እቅድ ምንድን ነው?
ኮርፖሬሽኖች የንግድን ቅርፅ በሚወስኑ በተወሰኑ የንጥረ ነገሮች ስብስብ ዙሪያ የተነደፉ አካላት ናቸው። ከነሱ መካከል የንግዱ ዋና ነገር አስፈላጊ ነው. ይህ ዋናውን የንግድ እንቅስቃሴ ይመለከታል. ለምሳሌ፣ አንድም ምርት ማምረት፣ አገልግሎት መስጠት ወይም በሁለቱ መካከል መጋጠሚያ ሊሆን ይችላል። ኩባንያው በሚያመርተው ምርት ወይም አገልግሎት ላይ በመመስረት የታለመላቸው ተመልካቾች በመባል የሚታወቁ የገዢዎች ስብስብ አለ. ስለዚህ, እነዚህ ሁሉ ንጥረ ነገሮች የሚተዳደሩት በኩባንያው የኮርፖሬት እቅድ ነው.እንዲሁም የኮርፖሬት እቅድ የኩባንያውን አሠራር ያካትታል. በዚህ ረገድ የኩባንያውን ክፍሎች ብዛት መወሰን እና ሰዎችን እንደ አቅማቸው ወደ እነዚያ ክፍሎች (ማለትም ክፍሎች) መመደብ በድርጅት እቅድ ውስጥም ይስተናገዳሉ ። ስለዚህ፣ ከሞላ ጎደል ሁሉም የውስጥ ተግባራት የሚስተናገዱት በድርጅት እቅድ ነው።
የድርጅት እቅድ ማውጣት አጭር ጊዜን ከግምት ውስጥ ያስገባል
ስትራቴጂክ ዕቅድ ምንድን ነው?
የስትራቴጂ እቅድ በማውጣት የኩባንያውን የረጅም ጊዜ አቅጣጫ መወሰን ይጠበቃል። እንዲሁም የኩባንያው የውድድር ጫፍ ስልቱን በመተግበር ላይ ይገኛል. ስለዚህ የውድድር ጥቅም ማግኘትም በዚህ ረገድ ትኩረት ተሰጥቶታል። እነዚህ እውነታዎች የስትራቴጂክ እቅድ ሁል ጊዜ መላውን ኩባንያ የሚመለከት መሆኑን ያሳያሉ።ስለዚህ, ይህ በተፈጥሮ ውስጥ በእውነቱ ተለዋዋጭ የሆነውን አካባቢን መመልከት እና ለውጦችን መወሰንን ያካትታል. ይህ የፍተሻ ገጽታ በኩባንያው ደረጃ ምርምር እና ልማት ይጠይቃል. የስትራቴጂክ እቅድ የኩባንያውን የረጅም ጊዜ አቅጣጫ የሚወስን በመሆኑ ተልዕኮን እና ራዕይን ማስተካከልም እንዲሁ ተቀርጿል። የመጨረሻውን ሁኔታ ለማሳካት በተለያዩ ፕሮጀክቶች መካከል ሀብቶችን መመደብ የሚከናወነው በስትራቴጂካዊ እቅድ እይታ ውስጥ ነው። በአንድ ኩባንያ ውስጥ የስትራቴጂክ አስተዳዳሪዎች የሚባሉ ሠራተኞች አሉ። አካባቢን የመቃኘት እና በዚህ መሰረት ለውጦችን የማድረግ ሃላፊነት አለባቸው። ይህ የሚያሳየው የንግድ ሥራ ግንዛቤ ሊኖራቸው እንደሚገባ ነው።
አንዳንዶች ስልታዊ እቅዱን እንደ ዑደት እውቅና ይሰጣሉ። የኩባንያውን አጠቃላይ ዓላማዎች መወሰን እና ዓላማውን ለማሳካት መንገዶች እና መንገዶች በዚህ ዑደት ውስጥ ተብራርተዋል ። ውጤቶቹ ከተመለከቱ በኋላ, የመለኪያ ሂደቶች እንዲሁ በስትራቴጂክ እቅድ ተዘጋጅተዋል. በመጨረሻም, በሚታዩ ውጤቶች ላይ ለውጦች ይተገበራሉ, አስፈላጊ ከሆነ ብቻ.ስለዚህ ይህ ቀጣይ ሂደት ስለሆነ ይህ እንደ ዑደት እውቅና ተሰጥቶታል።
የ(ስትራቴጂካዊ) የእቅድ ዑደቱ ንድፍ
በድርጅት ፕላን እና በስትራቴጂክ ዕቅድ መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
የጊዜ ምክንያት፡
• የድርጅት እቅድ ማውጣት ብዙ ጊዜ አጭር ጊዜዎችን ያካትታል።
• ስትራቴጂክ እቅድ በአንፃራዊነት ረጅም ጊዜን ያካትታል።
ወሰን፡
• የድርጅት እቅድ ከኩባንያው ውስጣዊ ገጽታዎች ጋር ይመለከታል።
• ስትራቴጂክ እቅድ ከአጠቃላይ ንግዱ (ማለትም ከውስጥ እና ከውጭ) እና ከውጭ አከባቢዎች ጋር ይመለከታል።
ዓላማዎች፡
• የድርጅት እቅድ በኩባንያው ውስጥ መለኪያዎች እና አላማዎችን ያዘጋጃል።
• ስትራቴጂክ እቅድ የኩባንያውን አጠቃላይ አቅጣጫ ያስቀምጣል።
ምላሽ ተፈጥሮ፡
• የድርጅት እቅድ ካምፓኒው ለሚመለከተው የገበያ ክፍል ምላሽ ይሰጣል።
• ስትራቴጂክ እቅድ ከየትኞቹ የገበያ ክፍሎች መስተናገድ እንዳለበት ይመርጣል።
የመገናኛ ግንኙነት፡
• የድርጅት እቅዶች ስልታዊ እቅዶችን ለማሳካት ያመቻቻሉ ወይም ያግዛሉ፣ እና የድርጅት እቅዶች በስትራቴጂክ እቅዱ አላማዎች መሰረት ይዘጋጃሉ።
