የፕሮጀክት አስተዳደር vs ኦፕሬሽን አስተዳደር
በፕሮጀክት አስተዳደር እና በኦፕሬሽን አስተዳደር መካከል ልዩነቶች ከመግባታችን በፊት ስለፕሮጀክቶች እና ኦፕሬሽኖች ያለንን እውቀት መፈተሽ ተገቢ ነው። ሁሉም የድርጅት እንቅስቃሴዎች በፕሮጀክቶች እና ኦፕሬሽኖች ሊከፋፈሉ የሚችሉበት እውነታ ነው. ክዋኔዎች በማናቸውም ድርጅት ውስጥ እንደ ሂሳብ፣ ፋይናንስ፣ ወይም ምርት ያሉ ቀጣይ፣ ቀጣይ እና ተደጋጋሚ እንቅስቃሴዎች ናቸው። በሌላ በኩል ፕሮጄክቶች አዲስ ምርትን ለማዳበር እንደ ጅማሬ እና መጨረሻ ያላቸው ልዩ ተግባራት ናቸው. ሁሉም ጥረቶች እና የድርጅት ሃይሎች በእነዚህ ሁለት የስራ ምድቦች መካከል ይሰራጫሉ.የፕሮጀክት አስተዳደር ከኦፕሬሽን አስተዳደር እንዴት እንደሚለይ እንይ።
ከፕሮጀክት እና ኦፕሬሽኖች ፍቺ ጋር ግልጽ የሆነ አንድ ነገር ከፕሮጀክቶች በተቃራኒ በኦፕሬሽኖች ውስጥ አንድ ሰው ከውሳኔዎቹ ጋር ለረጅም ጊዜ መቆየት አለበት ። በፕሮጀክት አስተዳደር ውስጥ, ውሳኔዎች እንደ የፕሮጀክቱ መጠን እና ባህሪ ይቀርባሉ እና በመካከላቸውም ሊለወጡ ይችላሉ. ምክንያቱም የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች አንድን ፕሮጀክት ሲያጠናቅቁ እንደገና ይጀምራሉ። ይሁን እንጂ ይህ ልዩነት የአመለካከት ጉዳይ ብቻ ነው እና እንደ እውነቱ ከሆነ የሁለቱም የፕሮጀክት አስተዳደር ቅጦች እና ኦፕሬሽኖች አስተዳደር የበለጠ ቀልጣፋ እና ውጤታማ እንዲሆኑ ሊጣመሩ ይችላሉ.
በፕሮጀክት አስተዳደር እና በኦፕሬሽን ማኔጅመንት መካከል እራሱን የገለጠው አንድ ተጨማሪ ልዩነት ኦፕሬሽኖች ዘላቂነት ሲኖራቸው ፕሮጄክቶች በተፈጥሯቸው ጊዜያዊ ናቸው። የሱቅዎን ጥገና በሚሰሩበት ጊዜ የተወሰነ ጅምር እና የተወሰነ መጨረሻ ያለው ፕሮጀክት ወስደዋል ነገርግን ወደ መደበኛዎ ሲመለሱ በሱቁ ውስጥ እቃዎችን በመግዛት እና በመሸጥ ቀጣይነት ያለው ስራ ይሰራሉ።እንደገና፣ እንደ መደብር ባለቤት፣ የማደሱ ሂደት ለእርስዎ ፕሮጀክት ሊሆን ይችላል፣ ነገር ግን ከኮንትራክተሩ አንፃር እንደዚህ አይነት እድሳት በማከናወን ላይ ያለ ስራ ነው፣ ጣቢያው ብቻ ተቀይሯል።
አንድ የፕሮጀክት ስራ አስኪያጅ ስራውን እንዲወጣ በጀት ይሰጠውለታል ነገር ግን ኦፕሬሽንን በሚመለከት ከፍተኛ ትርፍ ለማስገኘት ኦፕሬሽን ስራ አስኪያጁ ስራ መስራት አለበት።
የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ሠራተኞቹን በማስተናገድ ረገድ የተካነ መሆን አለበት ምክንያቱም ከተሰጠው ቡድን ጋር በተያዘለት የጊዜ ገደብ ውስጥ ሥራውን ማጠናቀቅ ያለበት እና በማይበዛበት በጀት ውስጥ ነው. በኦፕሬሽን ማኔጅመንት ውስጥ የተሻለ ምርታማነት እና ቅልጥፍናን ለማግኘት ስለ የስራ ሂደት ጥልቅ እውቀት ወሳኝ ነው።
የአዲስ ምርት ልማት እንደ የፕሮጀክት አስተዳደር ነው የሚታየው እና ከኦፕሬሽን ሥራ አስኪያጅ ሌላ ለሌላ ሰው ሊሰጥ ይገባል። አስተዳደሩ በኦፕሬሽን ሥራ አስኪያጅ እና በቡድኑ ውስጥ ከቀጠለ, ፈጠራዎች እና ስራውን በተሳካ ሁኔታ ማጠናቀቅ ስራው ለፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ከተሰጠ ያነሰ ነው.
በአጭሩ፡
የፕሮጀክት አስተዳደር vs ኦፕሬሽን አስተዳደር
• በድርጅት ውስጥ ያሉ ሁሉም ተግባራት በፕሮጀክቶች እና ኦፕሬሽኖች ሊከፋፈሉ እንደሚችሉ ሁሉ አስተዳዳሪዎችም ከእንደዚህ አይነት ተግባራት ጋር የተያያዙ ናቸው።
• የፕሮጀክት አስተዳደር ጊዜያዊ ነው ምክንያቱም በኦፕሬሽን አስተዳደር ውስጥ ዘላቂነት
• የፕሮጀክት አስተዳደርን በተመለከተ የበጀት ችግር ሲኖር ለድርጅቱ ከፍተኛ ጥቅማጥቅሞችን የማግኘት ውስንነት አለ።
• ከፕሮጀክት አስተዳደር የተገኙ ጥሩ ባህሪያት ከኦፕሬሽን አስተዳደር ጋር በማጣመር የተሻለ እና ቀልጣፋ የአስተዳደር ዘይቤ እንዲኖራቸው ማድረግ ይቻላል።
