በድርጅታዊ ልማት እና በድርጅታዊ ለውጥ መካከል ያለው ቁልፍ ልዩነት ድርጅታዊ ልማት ያለፉትን ተሞክሮዎች ፣ ወቅታዊ ሁኔታዎች እና የወደፊት ግቦችን በመተንተን ለድርጅቱ መሻሻል ስልታዊ አካሄድ ሲሆን የአደረጃጀት ለውጥ ግን ግትር እና ፈጣን የማረጋጋት አካሄድ ነው። ወይም አሁን ያለውን የንግድ ሁኔታ በመተንተን ድርጅቱን ያሻሽሉ።
ለውጥ በማንኛውም ድርጅት ውስጥ ሁል ጊዜ ይታያል። ድርጅታዊ ልማት እና ትራንስፎርሜሽን እንደ ድርጅታዊ ለውጥ ሁለት መንገዶች ማስተዋወቅ ይቻላል። ለኩባንያው እድገት ከነዚህ መንገዶች አንዱን እንደየሁኔታው መተግበር አለብን።
ድርጅታዊ ልማት ምንድነው?
ድርጅታዊ ልማት ድርጅታዊ አፈጻጸምን ለማሳደግ ስልታዊ አካሄድ ነው። በአጠቃላይ ይህ የኩባንያውን የረጅም ጊዜ ዓላማዎች ለመንዳት የታቀደ ስልታዊ አካሄድ ነው። ድርጅታዊ ልማት በተግባር ላይ ያተኮረ ነው።
አሁን ባለው ተጨባጭ ሁኔታ ድርጅታዊ ልማት ሰፋ ያለ ጥንቃቄ የተሞላበት የድርጅት ሁኔታን ፣ማክሮ አካባቢን ፣ባህሪን ፣የሰራተኞችን ችሎታ እና ብቃት እና የድርጅቱን የወደፊት አላማዎች በመገምገም ታቅዷል። አንዳንድ ጊዜ ያለፉ ልምዶች ለድርጅታዊ እድገትም አስፈላጊ ይሆናሉ።
የድርጅታዊ ልማት ዋና አላማ ድርጅታዊ አፈጻጸምን በብዙ መልኩ ማሻሻል ነው።ለምሳሌ፣ አንዳንዶቹ በፍጥነት ከሚለዋወጠው የአዳዲስ ገበያዎች፣ የደንበኞች ፍላጎት እና ቴክኖሎጂ ውጫዊ አካባቢ ጋር መላመድ ናቸው። የክዋኔ አስተዳደር፣ ስልጠና፣ ልማት እና የእውቀት አስተዳደር የድርጅታዊ ልማት ቁልፍ ጽንሰ-ሀሳቦች ናቸው።
ድርጅታዊ ለውጥ ምንድነው?
ድርጅታዊ ትራንስፎርሜሽን የንግድ ሞዴሉን እንደገና ማዋቀር ወይም እንደገና መንደፍ ነው። የንግድ ስርዓቶችን እንደገና የመቀየር፣ የመንደፍ ወይም እንደገና የመወሰን የጋራ አካሄድ ሊሆን ይችላል።
አንድ ድርጅት ለውጡን አስቀድሞ ሊያውቅ ስለማይችል ከከባቢው ለውጥ ጋር በተለይም በማክሮ ከባቢ አየር በፍጥነት መለወጥ ሊያስፈልገው ይችላል። በውጤቱም, ድርጅቱን ለመጠበቅ, አስተዳደሩ የተለያዩ የለውጥ ዘዴዎችን ይወስናል. ለምሳሌ፣ በፋይናንሺያል ቀውስ ውስጥ ለመትረፍ፣ ድርጅቱ የኩባንያውን መጠን መቀነስ፣ የንግድ ስራዎችን ማጣመር፣ ወዘተ ሊያስፈልገው ይችላል።
የለውጡ ስኬት መለኪያ በድርጅታዊ አፈጻጸም ልዩነት ላይ የተመሰረተ ነው።ያለፈውን ግዛት በተመለከተ ምንም አይነት ስጋት አይኖርም. በተለምዶ ድርጅታዊ ለውጥ የሚፈጠረው በድርጅቱ ኢላማዎች፣ በለውጥ መጠን፣ በጊዜ እና በበጀት ውሱንነት ምክንያት ከከፍተኛ አመራር ነው።
በድርጅታዊ ልማት እና ድርጅታዊ ለውጥ መካከል ያለው ግንኙነት ምንድን ነው?
በአጠቃላይ የለውጥ አስተዳደር፣ የአደረጃጀት ልማት እና የአደረጃጀት ለውጥ ጽንሰ-ሀሳቦችም እንዲሁ ጠቃሚ ናቸው። በአንዳንድ ሁኔታዎች ትራንስፎርሜሽን የሚከናወነው በድርጅት ልማት ነው። ከዚህም በላይ የአንድ ድርጅት ለውጥ በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ይከሰታል. በአንዳንድ ሁኔታዎች, ከድርጅታዊ ልማት በስተጀርባ ያለው መሠረት በውጫዊ አካባቢ ላይ ፈጣን ለውጦችን ለመቋቋም እና ለመከተል ነው. ይህ ከድርጅታዊ ለውጥ ጀርባም ተመሳሳይ መሰረት ነው።
በድርጅታዊ ልማት እና ድርጅታዊ ለውጥ መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
የድርጅታዊ ልማትም ሆነ የድርጅት ትራንስፎርሜሽን የለውጥ አስተዳደር ፅንሰ-ሀሳቦች ቢሆኑም በአደረጃጀት ልማት እና በአደረጃጀት ለውጥ በንድፈ ሀሳብ እና በተግባር መካከል ከፍተኛ ልዩነት አለ።ከዚህም በላይ የአተገባበር ዘዴዎች ከንግድ ወደ ንግድ ሙሉ ለሙሉ የተለዩ እና አሁን ባለው የንግድ ሁኔታ ላይ በጣም ጥገኛ ናቸው.
የድርጅታዊ ልማት መሰረቱ ያለፈውን ልምድ፣ ወቅታዊ ሁኔታ እና የወደፊት አዝማሚያዎችን በጥንቃቄ መመርመር ነው። በተቃራኒው የአደረጃጀት ለውጥ መሰረት አሁን ያለውን የንግድ ሁኔታ መገምገም ብቻ ነው. በለውጡ ሂደት ውስጥ፣ የንግድ ድርጅቶች መረጃውን እና መረጃውን ከአሁኑ እና የወደፊት ግቦች ጋር በማነፃፀር በመደበኛነት ይመረምራሉ። ስለዚህ ይህ በድርጅታዊ ልማት እና በድርጅታዊ ለውጥ መካከል ያለው ትልቅ ልዩነት ነው። ድርጅታዊ ትራንስፎርሜሽን የሚመነጨው እንደ የንግድ ሥራ መስፈርት በከፍተኛ አስተዳደር ሲሆን ለድርጅታዊ ልማት ግን የበላይ አመራር ተሳትፎ አያስፈልግም። የመምሪያው ኃላፊዎች በድርጅት ልማት ውስጥ ሊሳተፉ ይችላሉ።
በተጨማሪም፣ በድርጅታዊ ልማት እና በድርጅታዊ ለውጥ መካከል ያለው ተጨማሪ ልዩነት የእነሱ መስፈርቶች ነው።ለዘላቂ ድርጅታዊ ልማት ድርጅታዊ ስትራቴጂ ፣ በቂ ሂደቶች እና ተገቢ ስልጠናዎች ሊኖሩት ይገባል ። ሆኖም ይህ ለዘላቂ ድርጅታዊ ለውጥ አያስፈልግም። በአንዳንድ ሁኔታዎች ድርጅታዊ ልማት የለውጡን ሂደት ሊደግፍ ይችላል ፣ ግን ድርጅታዊ ለውጥ የእድገት ሂደቱን አይደግፍም። በተጨማሪም ድርጅታዊ ልማትን እንደ ስልታዊ እና ተለዋዋጭ አቀራረብ ማስተዋወቅ እንችላለን፣ የአደረጃጀት ለውጥ ግን ሁልጊዜ ስልታዊ እና ምናልባትም ግትር አካሄድ አይደለም።
ማጠቃለያ - ድርጅታዊ ልማት vs ድርጅታዊ ለውጥ
በድርጅታዊ ልማት እና በድርጅታዊ ለውጥ መካከል ያለው ቁልፍ ልዩነት ድርጅታዊ ልማት ያለፉትን ተሞክሮዎች ፣ ወቅታዊ የንግድ ሁኔታዎችን እና የወደፊት ዓላማዎችን በመተንተን የድርጅቱን ለማሻሻል ስልታዊ አካሄድ ነው ፣ ድርጅታዊ ለውጥ ግን ግትር እና ፈጣን አቀራረብ ነው ። የአሁኑን የንግድ ሁኔታ በመተንተን ድርጅቱን ማረጋጋት ወይም ማሻሻል.
