ቁልፍ ልዩነት - ማትሪክስ ከተግባራዊ መዋቅር ጋር
አደረጃጀት በተለያዩ አወቃቀሮች ሊደራጅ ይችላል ይህም ድርጅቱን ለመስራት እና ለመስራት ያስችላል። ዓላማው ሥራውን በተቀላጠፈ እና በብቃት ማከናወን ነው። በማትሪክስ መዋቅር እና በተግባራዊ መዋቅር መካከል ያለው ቁልፍ ልዩነት የማትሪክስ መዋቅር የድርጅት መዋቅር አይነት ሲሆን ሰራተኞች በአንድ ጊዜ በሁለት የተለያዩ የአሠራር ልኬቶች የተከፋፈሉበት ሲሆን የተግባር መዋቅር ግን ድርጅቱን ልዩ በሆኑ ተግባራዊ እንደ ምርት ፣ ግብይት ፣ ወዘተ የሚከፋፍል መዋቅር ነው ። እና ለአስተዳደር ዓላማ ሽያጭ.
የማትሪክስ መዋቅር ምንድነው?
የማትሪክስ መዋቅሩ ሰራተኞች በሁለት የተለያዩ የክወና ልኬቶች የሚሰበሰቡበት ድርጅታዊ መዋቅር አይነት ነው። ይህ ማለት የማትሪክስ መዋቅር ሁለት ድርጅታዊ አወቃቀሮችን ያጣምራል, በአብዛኛው ተግባራዊ መዋቅር እና የክፍል መዋቅር. በተፈጥሮው፣ የማትሪክስ አወቃቀሩ በባህሪው ውስብስብ እና ከፍተኛ ወጪ የሚጠይቅ በመሆኑ በአጠቃላይ የተለያዩ ፕሮጀክቶችን ለሚያካሂዱ ትልልቅ ድርጅቶች አግባብ እንዲሆኑ ያደርጋል።
ለምሳሌ OPQ ቴክኖሎጂን መሰረት ያደረጉ ምርቶችን የሚያመርት ሁለገብ ኩባንያ ነው። ሰራተኞቹ ለ R&D ስራ አስኪያጅ ሪፖርት የሚያደርጉበት የምርምር እና ልማት (R&D) ተግባር አለው። OPQ ከሌላ ኩባንያ ጋር ፕሮጀክት ለመስራት ወሰነ ይህም አንዳንድ ሰራተኞች ከR&D ስራ አስኪያጅ በተጨማሪ ለፕሮጀክት ስራ አስኪያጅ ሪፖርት እንዲያደርጉ የሚጠይቅ ነው።
ችሎታዎች በማትሪክስ መዋቅር ውስጥ በተሻለ ሁኔታ ጥቅም ላይ ይውላሉ እና ኩባንያው ፕሮጀክቶችን ለማድረስ በጣም ብቃት ያላቸውን ሰራተኞች መምረጥ ይችላል።በተለያዩ ክልሎች የሚንቀሳቀሰው ኩባንያ በተግባሮች እና በፕሮጀክቶች መካከል መስተጋብር የሚጠይቁ የተለያዩ ምርቶችን የያዘ ኩባንያ የማትሪክስ መዋቅርን በመጠቀም ከፍተኛ ጥቅም ሊኖረው ይችላል. በተጨማሪም የማትሪክስ መዋቅሮች የንግድ ተግባራትን በማዋሃድ እና የደንበኛ ጥያቄዎችን በፍጥነት ምላሽ በመስጠት ዓለም አቀፍ ደንበኞችን ለማገልገል ጥቅም ላይ ሊውሉ ይችላሉ. ሆኖም የማትሪክስ መዋቅርን ማስተዳደር ውስብስብ እና ፈታኝ ነው። ይህ ዓይነቱ ድርጅታዊ መዋቅር ሰራተኞቹ ለተግባራዊ ሥራ አስኪያጅ እና ለፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ምላሽ በሚሰጡበት ጊዜ ወደ ድርብ ኃላፊነት ይመራል ፣ ይህም ከፍተኛ የአስተዳዳሪ-ለሠራተኛ ጥምርታ ይፈጥራል። ይህ አንዳንድ ጊዜ ለስራ ቅድሚያ መስጠት ሲታሰብ ወደ ግጭት ሊያመራ ይችላል።
ተግባር 1፡ የማትሪክስ መዋቅር የተደራጀው ሁለት ድርጅታዊ መዋቅሮችን በማጣመር ነው።
የተግባር መዋቅር ምንድነው?
ተግባራዊ መዋቅር በተለምዶ ጥቅም ላይ የሚውል ድርጅታዊ መዋቅር ሲሆን ድርጅቱ እንደ ምርት፣ ግብይት እና ሽያጭ ባሉ ልዩ የስራ ዘርፎች ላይ ተመስርቶ በትናንሽ ቡድኖች የተከፋፈለ ነው። እያንዳንዱ ተግባር የሚተዳደረው ለበላይ አመራሩ ተጠሪ ሆኖ የመምሪያውን ክፍል አመርቂ አፈጻጸም እንዲያገኝ የመምራት ድርብ ኃላፊነት ባለው የመምሪያ ኃላፊ ነው። እንደዚህ ያሉ ተግባራዊ አካባቢዎች እንዲሁ 'silos' ተብለው ይጠራሉ ።
ተግባራዊ መዋቅሮች 'U-form' (Unitary form) ድርጅታዊ መዋቅሮች ሲሆኑ ክዋኔዎቹ በጋራ እውቀት እና ልምድ ላይ ተመስርተው ይከፋፈላሉ። እንደ ፋይናንስ እና ግብይት ያሉ ተግባራቶቹ በሁሉም ክፍሎች ወይም ምርቶች ይጋራሉ። የዚህ አይነት መዋቅር ትልቁ ጥቅም ኩባንያው በልዩ የተግባር እውቀት ተጠቃሚ መሆን እና የጋራ አገልግሎቶችን በመጠቀም በሚታወቅ ወጪ መቆጠብ መቻል ነው።
ለምሳሌ JKL ኩባንያ በክፍል መዋቅር የሚሰራ እና 5 የምርት ምድቦችን ያመርታል. እነዚህ ሁሉ ምድቦች የሚመረቱት በኤስዲኤች የምርት ቡድን እና በብቸኛ የግብይት ቡድን ነው።
ነገር ግን፣ተግባራዊ መዋቅሮችን በሰፊው ጂኦግራፊያዊ አካባቢ ለሚንቀሳቀሱ ትላልቅ ኩባንያዎች ለመቀበል አስቸጋሪ ነው፣በተለይ ድርጅቱ የባህር ማዶ ስራዎች ካለው። ከላይ ባለው ምሳሌ ውስጥ ከ 5 የምርት ምድቦች ውስጥ 2 ቱ በሁለት የተለያዩ አገሮች ይሸጣሉ. በዚህ ጊዜ ምርቶቹ ወደተለያዩ አገሮች መላክ አለባቸው፣ እና የተለያዩ የግብይት መንገዶችን መጠቀም ሊኖርበት ይችላል። የውጭ ንግድን በትውልድ ሀገር ማስተዳደር ከባድ እና ብዙም የተሳካ ነው።
ስእል 1፡ ተግባራዊ መዋቅር
በማትሪክስ እና በተግባራዊ ድርጅት መካከል ያለው ልዩነት ምንድነው?
ማትሪክስ vs የተግባር ድርጅት |
|
| የማትሪክስ መዋቅር የድርጅት መዋቅር አይነት ሲሆን ሰራተኞች በአንድ ጊዜ በሁለት የተለያዩ የክዋኔ ልኬቶች የሚሰበሰቡበት ነው። | የተግባር መዋቅር ድርጅቱን ለአስተዳደር ዓላማ እንደ ምርት፣ ግብይት እና ሽያጭ ባሉ ልዩ የተግባር ዘርፎች ላይ በመመስረት ያከፋፍላል። |
| ውስብስብነት | |
| የማትሪክስ መዋቅር በተፈጥሮው ውስብስብ የሆነው በሁለት ድርጅታዊ መዋቅሮች ጥምረት ምክንያት | የተግባር መዋቅር ቀላል እና ለማስተዳደር ምቹ ነው። |
| ተገቢነት | |
| የማትሪክስ መዋቅር በርካታ የምርት ምድቦች ላሏቸው እና የተለያዩ ፕሮጀክቶችን ለሚያከናውኑ ኩባንያዎች ተስማሚ ነው | የተግባር መዋቅር በነጠላ ቦታ ለሚንቀሳቀሱ ድርጅቶች ከአንድ የምርት ምድብ ጋር ተስማሚ ነው። |
ማጠቃለያ - ማትሪክስ ከተግባራዊ መዋቅር ጋር
በማትሪክስ መዋቅር እና በተግባራዊ መዋቅር መካከል ያለው ልዩነት በዋነኝነት የተመካው በአወቃቀሩ እና በሚተዳደርበት መንገድ ላይ ነው። ከብዙ የምርት ቡድኖች ጋር በመጠን ጉልህ ለሆኑ ድርጅቶች፣ የማትሪክስ መዋቅር ለአስተዳደር ዓላማ ተስማሚ ነው። አደረጃጀቱ አነስተኛ ወይም መካከለኛ መጠን ያለው ከሆነ እና ብዙ አይነት ስራዎች ካሉት, ተግባራዊ መዋቅርን መቀበል ተገቢ ነው. ትክክለኛው የትእዛዝ ሰንሰለት እና ውጤታማ የሃብት ድልድል ከፍተኛ የሰራተኞች ተነሳሽነት እና ወጪን መቆጠብ ያስገኛል. ስለዚህ የድርጅት መዋቅር ምርጫ በጥንቃቄ መደረግ አለበት።
