ቁልፍ ልዩነት - MBO vs MBE
በአመራር በዓላማዎች (MBO) እና በአስተዳደር በተለየ (MBE) መካከል ያለው ልዩነት በአስተዳደር መርሆዎች እና በተግባር ውስጥ ይገኛል። የተለያዩ የአመራር ደራሲዎች የተለያዩ የአመራር ዘይቤዎችን እና አነሳሽ ርዕዮተ ዓለሞችን የሚስማሙ የተለያዩ የአስተዳደር ሞዴሎችን አቅርበዋል። በዓላማዎች ማስተዳደር እና በተለየ ሁኔታ ማስተዳደር ከእንደዚህ ዓይነት ሞዴሎች ውስጥ ጉልህ ሞዴሎች ናቸው። ሁለቱም የራሳቸው ጥቅሞች እና ጉዳቶች አሏቸው። አሁን፣ በእያንዳንዱ ሞዴል ላይ እናተኩራለን እና ከዚያ በኋላ ልዩነቶቹን እናሰላስላለን።
በዓላማዎች (MBO) አስተዳደር ምንድነው?
MBO ለመጀመሪያ ጊዜ የቀረበው በፒተር ድሩከር የአስተዳደር ልምምድ መጽሃፉ በ1954 ነው።በተጨባጭ ማኔጅመንት ማለት የድርጅቱን አጠቃላይ አፈጻጸም የሚያሻሽል ለአመራሩም ሆነ ለሠራተኛው ተቀባይነት ያለው የጋራ ዓላማ ለመንደፍ የሚሞክር የአስተዳደር ሞዴል ተብሎ ሊገለጽ ይችላል። የMBO ጠቃሚ ገጽታ ከስልታዊ እቅድ ጋር የተሳተፈ ግብ ማቀናጀት ሲሆን ይህም አላማዎቹ በድርጅቱ ውስጥ ሁሉ አንድ ላይ መሆናቸውን ያረጋግጣል። ይህ በሠራተኞች መካከል የተሻለ ተሳትፎ እና ቁርጠኝነት እንዲኖር ይረዳል። በተጨማሪም ሰራተኞቻቸው በአሳታፊ ግብ አቀማመጥ ምክንያት ሚናቸውን እና ኃላፊነታቸውን ይገነዘባሉ። ስለዚህ የሰራተኛው አፈጻጸም ያለ ቅሬታ በተቀመጡት ደረጃዎች ሊለካ ይችላል።
ግቦቹ እንደ ግብይት፣ ፋይናንስ፣ የሰው ሃይል፣ ወዘተ ላሉ ክፍል ወይም ለመላው ድርጅት ሊቀናበሩ ይችላሉ። በMBO ውስጥ፣ አላማዎቹ መመዘኛ እና ክትትል ያስፈልጋቸዋል። ይህ ተግባር ብዙውን ጊዜ በኃይለኛ የአስተዳደር መረጃ ስርዓቶች ይከናወናል. የግምገማው የግንዛቤ ደረጃን ለመለየት ከስርዓቱ ጋር ተያይዟል።
የMBO ጥቅሞች፡ ናቸው።
- ተነሳሽነት - በአሳታፊ የግብ ማቅረቢያ ምክንያት ሰራተኞች በተሻለ ጉልበት ተሰጥቷቸዋል። ይህ የሥራውን እርካታ እና ቁርጠኝነት ከፍ ያደርገዋል።
- የዓላማዎች ግልጽነት - በአሳታፊ የግብ ቅንብር ምክንያት፣ ግቦቹ በመላው ድርጅቱ በተሻለ ሁኔታ ተረድተዋል።
- የተሻለ ግንኙነት - ግምገማዎች እና ከአስተዳዳሪዎች እና ሰራተኞች ጋር የማያቋርጥ መስተጋብር በመካከላቸው የተሻለ ግንኙነት እንዲኖር ይረዳል እና ቅንጅትን ያግዛል።
- ለመሳካት መንዳት - ግቦች በእነሱ እንደተቀመጡ፣ አላማዎቹን ለማሳካት የበለጠ ፍላጎት ይኖራቸዋል።
- ዓላማዎች በሁሉም ደረጃዎች እና ለሁሉም ተግባራት ሊዘጋጁ ይችላሉ።
MBO ጉዳቶቹም አሉት። ሰራተኞቹ የምርት ጥራትን ችላ በማለት የምርት ግቦችን ለማሳካት ስለሚሞክሩ የምርት ጥራት ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ሊያሳድር ይችላል. በተጨማሪም, ሂደቱ ጊዜ የሚወስድ እና ለመተግበር ከባድ ሊሆን ይችላል. ሌላው ጉዳቱ ፈጠራ አይበረታታም ይህ ደግሞ የማይስማማ ድርጅት ሊፈጥር ይችላል።
በልዩ አስተዳደር (MBE) ምንድን ነው?
በአብዛኛዎቹ ድርጅቶች፣ የዓላማዎች ስብስብ እና የድርጊት መርሃ ግብሩ ለሚመለከታቸው ባለድርሻ አካላት እንደ ባለቤቶች፣ ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች፣ ጀማሪ አስተዳዳሪዎች እና ሰራተኞች ይነገር ነበር። የድርጊት መርሃ ግብሩ ለድርጅቱ መደበኛ ወይም ደረጃዎች ይሆናል. በልዩ ሁኔታ ማስተዳደር ከመመዘኛዎቹ ወይም ከምርጥ አሠራር ተግባራዊ ልዩነቶችን የሚለይ የአስተዳደር ዘይቤ ነው። ትክክለኛው አፈፃፀሙ ጉልህ የሆነ ልዩነት ካላሳየ ምንም አይነት እርምጃ መውሰድ አያስፈልግም. ይህም ከፍተኛ አመራሩ ይበልጥ አስፈላጊ በሆነ ሥራ ላይ እንዲያተኩር ያስችለዋል። ልዩነቱ ጉልህ ከሆነ፣ ጉዳዩ እንዲገመግምና እንዲታረም ለከፍተኛ አመራሩ ሪፖርት ይደረጋል። ጉልህ የሆነ ልዩነት በሚፈጠርበት ጊዜ ከፍተኛ አመራሩ ማስጠንቀቂያ ተሰጥቶታል፣ ይህ “ልዩ ተከስቷል” ተብሎ ይጠራል እና “ልዩነቱን” በአስቸኳይ ይፍቱ።
የሂሳብ ክፍል በMBE ውስጥ ወሳኝ ሚና ይጫወታል። በተቻላቸው አቅም ያልተገለፀ ወይም ያልተጋነነ ተግባራዊ የሆነ የተተነበየ በጀት ማዘጋጀት አለባቸው። በውጤቶች መገለጥ ላይ, በበጀት እና በትክክለኛ መካከል ያለው ልዩነት ጥናት በሂሳብ ስራዎች ይከናወናል. የልዩነት ትንተና ውጤቶች ጉልህ የሆነ ልዩነት በተፈጠረ ክስተት ላይ ሪፖርት ተደርጓል።
የMBE ቁልፍ ጥቅም አስተዳዳሪዎች ሁሉንም የክትትል ሂደቶችን ችላ ማለት የለባቸውም። በዋና ዋና ኃላፊነታቸው ላይ ማተኮር እና አስፈላጊ ለሆኑ ልዩነቶች ብቻ ምላሽ መስጠት ይችላሉ. ይህ የአመራሩ ውድ ጊዜ እና ጉልበት ይቆጥባል ይህም አጠቃላይ ድርጅቱን ሥራቸውን ለማከናወን ይጠቅማል። የዕለት ተዕለት እንቅስቃሴ መዘግየቶች በተደጋጋሚ አይደናቀፍም. እንዲሁም, ችግር ያለባቸው ጉዳዮች በበለጠ ፍጥነት ሊታወቁ ይችላሉ. በተጨማሪም ሰራተኞቻቸው አንድ ተግባር ሲሰጣቸው እና ብዙም ክትትል እንደማይደረግላቸው በተዘዋዋሪ መንገድ የተሰጡትን ግቦች/ተግባራት ለማሳካት በራስ ተነሳሽነት ይነሳሳሉ።
MBE ጉዳቶቹም አሉት፡
- በስሌቶች ውስጥ ያሉ ስህተቶች በጀቶቹ ወደ ከፍተኛ ልዩነቶች ያመራሉ እና ዋና መንስኤዎችን ማግኘት ጊዜ የሚወስድ ስራ ነው።
- በሂሳብ ክፍል ላይ ያለው ጥገኝነት በጣም ከፍተኛ ነው፣ እና ትክክለኛ ትንበያ የመስጠት እድሉ አጠያያቂ ነው።
- አስፈላጊ ውሳኔዎች ከከፍተኛ አመራር ጋር ይሆናሉ እና የሰራተኞች ተሳትፎ አነስተኛ ነው። ይህ አበረታች ምክንያት ሊሆን ይችላል።
በአላማ አስተዳደር (MBO) እና በአስተዳደር ልዩ (MBE) መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
በዓላማዎች (MBO) የአስተዳደር ፍቺ እና አስተዳደር በልዩ (MBE)
በዓላማዎች ማስተዳደር፡ በዓላማዎች ማስተዳደር ማለት የድርጅቱን አጠቃላይ አፈጻጸም የሚያሻሽል የጋራ ዓላማ ለመንደፍ የሚሞክር የአስተዳደር ሞዴል ተብሎ ሊገለጽ ይችላል።
በልዩ አስተዳደር፡- በልዩ ሁኔታ ማኔጅመንት ማለት የሠራተኞችን ዓላማ የሚያቀርብ እና ከተቀመጡት ዓላማዎች ወይም ተግባራት ጉልህ ልዩነቶች ላይ ብቻ የሚያተኩር የአስተዳደር ዘዴ ተብሎ ሊገለጽ ይችላል ይህም አላስፈላጊ ክትትል እና ግምገማ ላይ የሚጠፋውን ጉልበት እና ጊዜ ይቀንሳል። ሂደቶች።
በዓላማዎች (MBO) የአስተዳደር ባህሪያት እና አስተዳደር በልዩ (MBE)
የሰራተኛ ተሳትፎ
በዓላማዎች ማስተዳደር፡ የሰራተኛ ተሳትፎ ለኤምቢኦ ሞዴል አስፈላጊ ነው ምክንያቱም ለአስተዳደር እና ለሰራተኞች ተቀባይነት ያለው የጋራ አላማ ያስፈልገዋል።
አስተዳደር በልዩ ሁኔታ፡ የሰራተኛው ተሳትፎ በተጨባጭ መቼት እና በውሳኔ አሰጣጥ ላይ በMBE ሞዴል ውስጥ አነስተኛ ነው ምክንያቱም ይህ ሃላፊነት በከፍተኛ አመራሩ ላይ የተጣለ ነው።
የሚና አሻሚነት
በዓላማዎች ማስተዳደር፡- በMBO ውስጥ፣ ለድርጅታዊ ግቦች የግላዊ ኃላፊነት ግልጽነት በተቀጣሪው በተሻለ ሁኔታ ይነገራል።
አስተዳደር በልዩ ሁኔታ፡ በMBE ውስጥ፣ ግልጽነቱ ይጎድላል፣ እና ሰራተኞች በአጠቃላይ የዓላማ ስኬት ውስጥ ያለውን ሚና ሳይረዱ አጠቃላይ ሀላፊነቱን ይወስዳሉ።
ጥገኝነት
በዓላማዎች ማስተዳደር፡- በMBO ውስጥ ስራዎች በድርጅታዊ ሰፊ ተሳትፎ ስለሚያዙ የአንድ ክፍል ወይም ቡድን ጥገኝነት ያነሰ ነው።
አስተዳደር በልዩ ሁኔታ፡- በMBE ውስጥ፣ ትንበያ፣ በጀት ማውጣት እና ክትትል የማድረግ ሀላፊነት በአንደኛው ክፍል በተለይም በፋይናንሺያል ትንተና/ሂሳብ ላይ ያለው ጥገኝነት ከፍተኛ ነው። በተጨማሪም፣ ጉልህ ልዩነቶችን የማስተላለፍ ኃላፊነት አለባቸው።
ቅልጥፍና
በዓላማዎች ማስተዳደር፡- በMBO ውስጥ፣ ሁሉም ድርጅት በውሳኔ አሰጣጥ ላይ ንቁ ተሳትፎ ማድረግ ወደ መዘግየቶች እና ውስብስብ ሂደቶችን ያስከትላል ይህም ውጤታማነትን ይቀንሳል።
አስተዳደር በልዩ ሁኔታ፡- በMBE ውስጥ፣ የተወሰነ ቡድን ብቻ ጠቃሚ ውሳኔዎችን ስለሚያደርግ እና ምርመራዎች የሚከናወኑት ጉልህ ልዩነት በሚታይበት ጊዜ ብቻ ነው ለዕለታዊ ስራ የሚውለው ጊዜ የበለጠ ሲሆን ይህም የተሻለ ቅልጥፍናን ያስከትላል።
