ስድስት ሲግማ ከCMMI
የፉክክር መጨመር፣ ከፍተኛ ወጪ እና በምርቶች እና አገልግሎቶች ላይ ወጥ የሆነ የጥራት ፍላጎቶች ቅልጥፍናን ለማሻሻል፣ስህተቶችን ለመቀነስ፣የጥራት ደረጃዎችን ለመጠበቅ እና ሂደቶችን እና ሂደቶችን ለማሻሻል ያተኮሩ ዘዴዎችን እና ቴክኒኮችን መጠቀም አስችሏል። Six Sigma እና Capability Maturity Model Integration (CMMI) ድርጅታዊ ሂደቶችን ለማሻሻል ዓላማ ያላቸው ድርጅታዊ ግቦችን እና ግቦችን የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ የሚያሟሉ ሁለት ቴክኒኮች ናቸው። ምንም እንኳን ሁለቱም ስድስት ሲግማ እና ሲኤምኤምአይ ለድርጅቱ እሴት ጨምረው በብቃትና በዋጋ ትልቅ ቁጠባ ቢያመጡም እነዚህ ዘዴዎች የተተገበሩበት ምግባር አንዳቸው ለሌላው በጣም የተለዩ ናቸው።ጽሑፉ የእያንዳንዱን ቴክኒካል አጠቃላይ እይታ ያቀርባል እና በስድስት ሲግማ እና በCMMI መካከል ያለውን ተመሳሳይነት እና ልዩነት ያጎላል።
ስድስት ሲግማ ምንድን ነው?
ስድስት ሲግማ ስህተቶችን እና የውድቀት መጠንን ለመቀነስ በማሰብ ሂደቶችን ለማሻሻል ጥቅም ላይ የሚውሉ ቴክኒኮችን እና ዘዴዎችን ያመለክታል። በስድስቱ ሲግማ ፅንሰ-ሀሳብ መሰረት ጉድለት ማለት ከደንበኛ መመዘኛዎች በታች የሆነ ማንኛውም ሂደት ወይም ውጤት ነው። ስድስት ሲግማ ዓላማው የኩባንያውን የተለያዩ ሂደቶች እና ሂደቶች ጥራት ለማሻሻል በመጀመሪያ ጉድለቶችን መንስኤዎችን በመለየት እና እነዚያን ምክንያቶች በማስወገድ እና በንግድ ሂደቶች ውስጥ ያለውን ተለዋዋጭነት በመቀነስ። ስድስት ሲግማ የሚለው ቃል ከስታቲስቲክስ የተገኘ ሲሆን የአንድ የተወሰነ ሂደት ሂደት ሂደትን ለማሻሻል በስታቲስቲክስ የጥራት ቁጥጥር ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውል ዘዴ ነው። የሂደት አቅም ለዝርዝሮች የሚዘጋጁትን ክፍሎች ብዛት የሚለካ መረጃ ጠቋሚ ነው።
ስድስት ሲግማ በ1986 በሞቶሮላ የጥራት ቁጥጥር ፕሮግራም አካል ሆኖ የተሰራ ሲሆን የማኑፋክቸሪንግ ጉድለቶችን ከ3 የማይበልጥ ለመቀነስ ያለመ ነው።በ 1 ሚሊዮን 4 ጉድለቶች. በስድስት ሲግማ ስር የሚከተሏቸው ሁለት ዋና ጽንሰ-ሐሳቦች አሉ; እነሱ DMAIC እና DMADV ናቸው። DMAIC ማለት ለመግለፅ፣ ለመለካት፣ ለመተንተን፣ ለማሻሻል እና ለመቆጣጠር ነው። ዲኤምዲቪ ማለት፣ መለካት፣ መተንተን፣ መንደፍ እና ማረጋገጥ ማለት ነው። DMAIC የሚተገበረው ለአሁኑ ነባር ሂደቶች ከዝርዝሮች በታች ለወደቁ እና ከስድስት ሲግማ ጽንሰ-ሀሳብ ጋር መጣጣም ለሚያስፈልጋቸው ሂደቶች ነው። ዲኤምዲቪ የሚተገበረው አዳዲስ ሂደቶችን ወይም ምርቶችን ወደ ስድስት ሲግማ የጥራት ደረጃ ሲያዳብር ነው።
CMMI ምንድነው?
ሲኤምኤምአይ (የአቅም ብስለት ሞዴል ውህደት) የአንድ የተወሰነ ሂደት፣ ስርዓት ወይም ምርት ጥራት በአብዛኛው በእድገቱ ውስጥ በተካተቱት ሂደቶች ጥራት ላይ የተመሰረተ በዋና ላይ ተመስርቶ የሚሰራ የሂደት ማሻሻያ ሞዴል ነው። እና ጥገና. CMMI የድርጅታዊ ግቦችን የሚያሟሉ ሂደቶችን እና ሂደቶችን ማሻሻል ላይ ለመምራት እና ተፅእኖ ለማድረግ የሚያገለግል ዘዴ ነው። CMMI የተዘጋጀው በካርኔጊ ሜሎን ዩኒቨርሲቲ በዩ. S. መንግስት. CMMI ሶስት አካባቢዎችን ያቀፈ ሲሆን እነዚህም፦
- የምርት እና የአገልግሎት ልማት
- የአገልግሎት ማቋቋሚያ፣ አስተዳደር እና ማቅረቢያ
- ምርት እና አገልግሎት ማግኘት
CMMI አንድ ሂደት እንዴት በተሳካ ሁኔታ እየሰራ እንደሆነ የሚገልጹ 5 የብስለት ደረጃዎችን ለይቷል። በCMMI ስር፣ የአንድ የተወሰነ ሂደት ሁሉም አካላት በሂደት ላይ ባሉ አካባቢዎች ተከፋፍለዋል ይህም ድርጅቶች በሂደቱ ውስጥ ያሉ ሁሉም ንጥረ ነገሮች በትክክል መገምገማቸውን እና መሻሻላቸውን እንዲያረጋግጡ ያስችላቸዋል። ይህ ሞዴል ከድርጅቶች ልዩ ፍላጎቶች እና ድርጅታዊ ግቦች ጋር የሚስማሙ 16 የሂደት መስኮችም አሉት።
በስድስት ሲግማ እና በCMMI መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
ስድስት ሲግማ እና CMMI ሁለቱም ስህተቶችን፣ ወጪዎችን፣ ብክነትን እና ቅልጥፍናን በእጅጉ በመቀነስ ለድርጅቶች እሴት ይጨምራሉ። ሁለቱም ቴክኒኮች ዓላማቸው የተወሰኑ ግቦች እና ኢላማዎች በፍጥነት እና በብቃት እንዲሟሉ የአደረጃጀት ሂደቶችን ለማሻሻል ነው።በስድስት ሲግማ እና በCMMI መካከል ያለው ዋና ልዩነት CMMI የተሰራው ለሶፍትዌር ኢንደስትሪ ነው እና ስለዚህ፣ በስፋት ጥቅም ላይ ከሚውለው ስድስት ሲግማ ጋር ሲነጻጸር የተወሰነ መተግበሪያ ያለው መሆኑ ነው። በስድስት ሲግማ እና በCMMI መካከል ያለው ሌላው ዋና ልዩነት ስድስቱ ሲግማ አካሄድ የሂደት ማሻሻያ ተግባራትን ለመለየት፣ ለመለካት፣ ለመከታተል እና በመጨረሻም ውጤታማነትን ለመገምገም የሚያገለግሉ ቴክኒኮችን ያካትታል። በሌላ በኩል CMMI የሂደት ማሻሻያ አቀራረብ 'እንዴት' የሚለውን መመሪያ የያዘ መመሪያ ነው። CMMI በሂደቱ ማሻሻያ ላይ የሚያተኩረው በተወሰኑ የሂደት ቦታዎች ላይ ነው ስለዚህም ጎራ ልዩ ነው። በአንፃሩ፣ ስድስት ሲግማ ሂደቶችን በማሻሻል እና በድርጅት ደረጃ ያሉ ጉድለቶችን በተለያዩ ጎራዎች ለማስወገድ ሰፋ ያለ አካሄድ ይወስዳል።
ማጠቃለያ፡
CMMI vs Six Sigma
• Six Sigma እና CMMI (የአቅም ብስለት ሞዴል ውህደት) ድርጅታዊ ሂደቶችን ለማሻሻል ዓላማ ያላቸው ድርጅታዊ ግቦችን እና አላማዎችን የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ የሚያሟሉ ቴክኒኮች ናቸው።
• ስድስት ሲግማ ስህተቶችን እና የውድቀት መጠንን ለመቀነስ በማሰብ ሂደቶችን ለማሻሻል ጥቅም ላይ የሚውሉ ቴክኒኮችን እና ዘዴዎችን ያመለክታሉ።
• በስድስቱ ሲግማ ፅንሰ-ሀሳብ መሰረት ጉድለት ማለት ከደንበኛ መስፈርቶች በታች የሆነ ማንኛውም ሂደት ወይም ውጤት ነው።
• ስድስት ሲግማ የድርጅትን የተለያዩ ሂደቶች እና ሂደቶችን ጥራት ያሻሽላል በመጀመሪያ ጉድለቶች መንስኤዎችን በመለየት እና እነዚያን መንስኤዎች በማስወገድ እና በንግድ ሂደቶች ውስጥ ያለውን ተለዋዋጭነት ይቀንሳል።
• የአቅም ብስለት ሞዴል ውህደት (CMMI) የሂደት ማሻሻያ ሞዴል ሲሆን ድርጅታዊ ግቦችን የሚያሟሉ ሂደቶችን ማሻሻል እና ማጎልበት ላይ ለመምራት እና ተፅእኖ ለማድረግ ጥቅም ላይ ይውላል።
• CMMI አንድ ሂደት እንዴት በተሳካ ሁኔታ እየሰራ እንደሆነ የሚገልጹ 5 የብስለት ደረጃዎችን ለይቷል። ይህ ሞዴል ከድርጅቶች ልዩ ፍላጎቶች እና ድርጅታዊ ግቦች ጋር የሚስማሙ 16 የሂደት መስኮችም አሉት።
• በስድስት ሲግማ እና በCMMI መካከል ያለው ዋና ልዩነት ስድስቱ ሲግማ አካሄድ የሂደት ማሻሻያ ተግባራትን ለመለየት፣ ለመለካት፣ ለመከታተል እና በመጨረሻም ውጤታማነትን ለመገምገም የሚያገለግሉ ቴክኒኮችን ያካትታል።በሌላ በኩል CMMI የሂደት ማሻሻያ 'እንዴት' አካሄድ ያለው መመሪያ ስብስብ ነው።
