ሊን vs ስድስት ሲግማ
ለስኬታማ ሩጫ እና ለንግድ ስራ ቀጣይነት ያለው እድገት፣ ሁለቱም ደካማ እና ስድስት ሲግማ ወሳኝ ሚና ይጫወታሉ። ምንም እንኳን ስድስት-ሲግማ በፍልስፍና ላይ የተመሰረተ እና በቴክኒኮች ላይ የተመሰረተ ቢሆንም, ሁለቱም የንግድ ስራ ስትራቴጂዎች አንድን ንግድ እስከ ሰማይ ወሰን ለማድረስ ጎን ለጎን ይሠራሉ. ሊን ከነዚህ ቁልፍ ቴክኒኮች አንዱ ነው፣ እሱም የስድስት ሲግማ ዘዴ አካል ነው።
ሊን
ሊን የማንኛውንም ምርት በምርት ጊዜ የፍሰት ሂደት እያሻሻለ ነው። በቀላል ቃላት ዘንበል በማንኛውም ሂደት ውስጥ ቆሻሻን በመቀነስ ላይ ያተኩራል እና በመጨረሻም የሂደቱን ፍጥነት ይጨምራል። ሁለት የዝላይ ጽንሰ-ሐሳቦች አሉ. አንዱ ጽንሰ-ሐሳብ "ልክ-በ-ጊዜ" ይባላል እና ሌላኛው "ጂዶካ" ነው."ልክ-በጊዜ" ማለት የምርት ሂደትን በማደራጀት አክሲዮን የመሰብሰብ እድሎችን እስከ ዝቅተኛው ደረጃ ድረስ እንዲቀንስ ማድረግ ነው. በሌላ በኩል ጂዶካ ማለት በማምረት መስመር ላይ የተሳሳቱ ነጥቦችን መጠቆም እና መከላከል ማለት ነው ይህም መጥፎ ምርት ለማምረት ምክንያት ሊሆን ይችላል. የዘንባባው ፍሰት ገበታ እንደዚህ ነው፡ እሴትን መለየት፣ የእሴት ፍሰትን መግለጽ፣ የሂደቱን ፍሰት መወሰን፣ መጎተትን መግለፅ እና በመጨረሻም ሂደትን ማሻሻል። ምክንያቱም፣ ዘንበል ማለት ከምርት በላይ ነው የሚሰራው፣ ስለዚህ በንብረት ክምችት ላይ የተመሰረተ ነው።
ስድስት-ሲግማ
Six-sigma ማለት ማንኛውም ምርት በምርት ወቅት ያለውን የሂደት ልዩነት መቀነስ ማለት ነው። ባጭሩ ስድስት ሲግማ በሩጫ ሂደት ውስጥ የጥራት ችግሮችን የመቀነስ የአስተዳደር ፍልስፍና ነው። የመረጃ ተኮር ዘዴው በጥናት ላይ የተመሰረተ እና የሂደቱን ክፍሎች ይመለከታል። ይህንን ዘዴ በመጠቀም የችግሩን ዋና መንስኤ በመቅረብ የሂደቱን ልዩነት ማሸነፍ እንችላለን. የስድስት-ሲግማ ፍሰት ገበታ ችግሩን በመለየት, ችግሩን መለካት, ሂደቱን መተንተን, ችግሩን ማሻሻል እና ችግሩን መቆጣጠር ነው.በስድስት-ሲግማ እርዳታ የባለሙያ ሰዎች መሠረተ ልማት, በጥራት አያያዝ ዘዴዎች, ሊዳብር ይችላል. ለስድስት-ሲግማ ትግበራ የሂደት ውሂብ ያስፈልጋል፣ ስለዚህም በዚህ መረጃ ላይ በመመስረት ሂደቱን ለማሻሻል አንዳንድ አወንታዊ ለውጦች ሊመጡ ይችላሉ። በስድስት-ሲግማ ውስጥ ሦስት ጽንሰ-ሐሳቦች አሉ. የመጀመሪያው DMAIC ነው፣ ሁለተኛው ዲኤምኤድቪ እና ሶስተኛው ሊን ነው።
|
ሊን vs. Six Sigma • ዘንበል ቆሻሻዎችን እና ስራ ፈትነትን በማስወገድ ላይ ያተኮረ ሲሆን ስድስት ሲግማ ግን በሂደት ያለውን ልዩነት ያስወግዳል። • ሊን ሂደትን የማሻሻል ዘዴ ነው። በሌላ በኩል፣ ስድስት-ሲግማ በዥረት ውስጥ የማሄድ ሂደት ፍልስፍና ነው። • የቅባት አላማ የሂደቱን ውጤታማነት በማሳደግ ምርትን ማሳደግ ነው። በተቃራኒው፣ ስድስት ሲግማ የደንበኛ መስፈርቶችን ይገልፃል እና ያሟላል። • የሂደት ማዋቀርን ከማስኬድ ጋር የሚስማሙ ሲሆን ስድስት ሲግማ ደግሞ የምርት ጥራትን ይመለከታል። • ዘንበል ያሉ መሳሪያዎች እንደ ማይክሮሶፍት ቪዚዮ ምስላዊ ተኮር ናቸው። ሆኖም፣ ባለ ስድስት ሲግማ መሳሪያዎች ሂሳብ እና ስታቲስቲክስ ናቸው። • ሊን ቀጣይ ሂደት ነው እና በየቀኑ የተመሰረተ ነው, ስድስት-ሲግማ ግን የሂደቱን ልዩነት ለመቀነስ በፍልስፍና ዘዴው አይደለም |
ማጠቃለያ
ጥርጥር የለውም፣ ዘንበል በቆሻሻ እና በአመራረት ዘዴ ላይ የተመሰረተ ነው እና የስድስት-ሲግማ ዓላማ የምርት ፍጹምነት ነው። ሆኖም የሁለቱም ቴክኒኮች የመጨረሻ ግብ አንድ አይነት በመሆኑ ትርፋማ ንግድ በመሆኑ ሂደትን እና በመጨረሻም ንግድን ማዳበር የማይቻል መሆኑ ነው ።
