ማሳያ vs ድንገተኛነት
የአደጋ አስተዳደር ማለት አደጋዎችን መለየት፣መገምገም እና ቅድሚያ መስጠት ወይም እርግጠኛ አለመሆን በኢንቨስትመንት ውሳኔ አሰጣጥ ላይ የሚያሳድረው ተጽዕኖ ነው። ሊቋቋሙት የማይችሉት ኪሳራዎችን ወይም ኪሳራዎችን ለማስወገድ አደጋን መቆጣጠር በጣም አስፈላጊ ነው. ቅነሳ እና ድንገተኛ አደጋ በአደጋ አያያዝ ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውሉ ሁለት ስልቶች ናቸው። የአደጋ ቅነሳ እና የአደጋ ጊዜ እቅድ በትልቁ የአደጋ አስተዳደር ሂደት ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውሉ እርምጃዎች በመሆናቸው እርስ በርስ በጣም የተያያዙ ናቸው። ይሁን እንጂ በሁለቱ እና በሚያስፈልጋቸው ጊዜዎች መካከል በርካታ ልዩነቶች አሉ. ጽሑፉ ስለ እያንዳንዱ የአደጋ አስተዳደር ስትራቴጂ ግልጽ ማብራሪያ ይሰጣል እና በሁለቱ መካከል ያለውን ተመሳሳይነት እና ልዩነት ያብራራል.
የአደጋ ቅነሳ ምንድነው?
መቀነሱ የተከሰቱ ችግሮችን የመፍታት ወይም የአደጋውን ውጤት አንድ ጊዜ የመቀነስ ሂደት ነው። በሌላ አገላለጽ፣ አደጋን መቀነስ የሚፈጠረውን አደጋ ለመቀነስ ይጥራል። ስጋትን መቀነስ ቀደም ሲል የደረሰውን ጉዳት ለመቆጣጠር እና በድርጅቱ ላይ ሊያስከትል የሚችለውን 'ምት' ወይም መዘዞችን ለመቀነስ እንደ አንድ ዘዴ ሊታይ ይችላል።
ጉዳቱ ከደረሰ በኋላ የአደጋ ስጋትን መቀነስ ቢደረግም የመቀነስ ስልቶቹ አስቀድሞ ታቅደው በመላ ድርጅቱ ማሳወቅ አለባቸው በችግር ጊዜ በትክክል ተግባራዊ እንዲሆኑ። ለምሳሌ በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኛ ማህበራት የስራ ማቆም አድማ ሲኖር ምንም አይነት ሰራተኛ አይኖርም ይህም ምርት እና ሽያጩን ያቆማል። ይህንን ችግር ለመፍታት ወይም በዚህ ሁኔታ ላይ የሚደርሰውን ጉዳት ለመቀነስ ኩባንያው ከህብረቱ ጋር በመደራደር የሰራተኞችን ፍላጎት ለማሟላት ይሞክራል. ይህ ቀውሱን ለመቋቋም የሚያገለግል የአደጋ ቅነሳ ሂደት ነው።
የድንገተኛ እቅድ ምንድን ነው?
አደጋ አደጋው በሚከሰትበት ጊዜ ኩባንያው ጥቂት የመጠባበቂያ እቅዶችን የሚያዘጋጅበት የእቅድ ሂደት ነው። የአደጋ ጊዜ እቅድ ለከፋ ሁኔታ የድርጊት መርሃ ግብር በመባልም ይታወቃል። አነስተኛ መዘዞች እያጋጠማቸው ድርጅቱ ለውጦችን በፍጥነት እንዲለማመዱ ስለሚረዳ እንደነዚህ ያሉ እቅዶች ለአንድ ድርጅት አስፈላጊ ናቸው. ለምሳሌ አንድ ኩባንያ ምርቱ እስከ አንድ አመት ድረስ ብዙ ፉክክር እንደማይገጥመው (ይህም በተወዳዳሪዎቹ ተመሳሳይ ምርት ለማዘጋጀት የሚያስፈልግበት ጊዜ ነው) ብሎ በማሰብ አዲስ ምርት ለገበያ ሊያቀርብ ይችላል። ነገር ግን፣ አንድ ተፎካካሪ በ6 ወራት ውስጥ አንድ አይነት ምርት ለገበያ ይለቃል። አንድ ኩባንያ እንዲህ ዓይነት ሁኔታ ከተፈጠረ ምን ዓይነት እርምጃዎችን መውሰድ እንደሚቻል ለመወሰን አንዳንድ የአደጋ ጊዜ ዕቅድ ማውጣት ነበረበት።
በማሳነስ እና በድንገተኛነት መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
የአደጋ አስተዳደር ለድርጅቶች የንግዱን የረዥም ጊዜ ለስላሳ ሂደት ለማረጋገጥ አስፈላጊ ነው።ለአደጋ አያያዝ ሁለት ክፍሎች አሉ; አደጋን መቀነስ እና የአደጋ ጊዜ እቅድ ማውጣት. በሁለቱ ስልቶች መካከል በርካታ ልዩነቶች አሉ. የአደጋ ቅነሳ የሚከናወነው አደጋው ከተከሰተ በኋላ ነው, እንደ መለኪያው 'የተበላሸውን ለማጽዳት'; የአደጋ ጊዜ እቅድ አደጋው ከመከሰቱ በፊት ጥቅም ላይ የሚውል ሲሆን ነገሮች ከተሳሳቱ ችግሩን ለመቋቋም የመጠባበቂያ እቅድ የማውጣት ሂደት ነው። የአደጋ ስጋትን መቀነስ የችግሩን መዘዝ ለመቀነስ ያለመ ሲሆን የአደጋ ጊዜ እቅድ ግን ችግር ቢፈጠር ችግሮችን እንዴት መፍታት እንደሚቻል ለመወሰን ይጠቅማል። የሁለቱም የአደጋ ቅነሳ እና የአደጋ ጊዜ እቅድ ወሳኝ አካል አደጋዎች ከመከሰታቸው በፊት የመለየት መስፈርት ነው። አደጋን ማመዛዘን እና ቅድሚያ መስጠት እንዲሁ አደጋን ለመቆጣጠር እና ለአደጋ ጊዜ አስፈላጊ የሆነ አስፈላጊ ሂደት ነው ምክንያቱም የአደጋ አስተዳደር በአብዛኛው በጣም ጉልህ በሆኑ ጎጂ አደጋዎች ላይ ማተኮር አለበት።
ማጠቃለያ፡
ማሳያ vs ድንገተኛነት
• የአደጋ አስተዳደር ለድርጅቶች የንግዱን የረዥም ጊዜ ለስላሳ ሂደት ለማረጋገጥ አስፈላጊ ነው። ለአደጋ አያያዝ ሁለት ክፍሎች አሉ; የአደጋ ቅነሳ እና የአደጋ ጊዜ እቅድ ማውጣት።
• መቀነስ የተከሰቱትን ችግሮች የመፍታት ወይም የአደጋውን ውጤት አንድ ጊዜ የመቀነስ ሂደት ነው።
• ድንገተኛ አደጋ አደጋው በሚከሰትበት ጊዜ ኩባንያው ጥቂት የመጠባበቂያ እቅዶችን የሚያወጣበት የእቅድ ሂደት ነው።
• የአደጋ ስጋትን መቀነስ የችግሩን መዘዝ ለመቀነስ ያለመ ሲሆን የአደጋ ጊዜ እቅድ ግን ችግር ቢፈጠር ችግሮችን እንዴት መፍታት እንደሚቻል ለመወሰን ይጠቅማል።
