ሃርድ vs Soft HRM
የሰው ሃብት አስተዳደር ሰዎች የድርጅቱን አላማዎች ለማሳካት ጥቅም ላይ መዋል ያለባቸው በዋጋ የማይተመን ንብረት በመሆኑ የማንኛውም ድርጅት ወሳኝ ተግባር ነው። ሃርድ ኤችአርኤም እና Soft HRM በሚባሉት ኩባንያ ውስጥ የሥራ ኃይልን ለመቋቋም ሁለት ተቃራኒ የኤችአርኤም ጽንሰ-ሀሳቦች ቀርበዋል ። ሰዎች በሁለት የአስተዳደር ጽንፎች ላይ ስለሚዋሹ በእነዚህ ሁለት አካሄዶች መካከል ግራ ይጋባሉ። ይህ መጣጥፍ በሁለቱ የሰው ሃይል አስተዳደር ስታይል ሃርድ ኤችአርኤም እና ለስላሳ ኤችአርኤም ከጥቅማቸው እና ከጉዳቶቻቸው ጋር አስተዳዳሪዎች የሁለቱም ድብልቅ የሆነ ዘይቤ እንዲከተሉ ያስችላል።
በእውነቱ ኤችአርኤም ግልጽ ያልሆነ ፅንሰ-ሀሳብ ይመስላል፣ በአብዛኛው እርስ በርስ የሚጋጩ አመለካከቶች እና ፅንሰ-ሀሳቦችን ይገልፃሉ። ነገር ግን፣ ጥሩው ነገር ሃርድም ይሁን ለስላሳ ኤችአርኤም፣ ሁለቱም የሰው ሃይል ለማንኛውም ንግድ ስኬት ወሳኝ መሆኑን መቀበል ነው። አንድ ድርጅት የሰው ሀብቱን በብቃት ሲጠቀም፣ እውቀታቸውን በመጠቀም፣ ድርጅታዊ ግቦችን ለማሳካት በበቂ ሁኔታ እንዲነቃቁ ሲያደርግ ብቻ ከሌሎች የበለጠ ተወዳዳሪነት ያገኛል።
በ1989 ስቶሪ ነበር ሚቺጋን እና ሃርቫርድ ስለ አስተዳደር (1960) ሞዴሎችን ዘርዝሯል። ሃርቫርድ እና ሚቺጋን ሁለት የተለያዩ የኤችአርኤም ቅጦችን ለማብራራት X እና ቲዮሪ Y ንድፈ ሃሳብ አቅርበው ነበር። ቲዎሪ ኤክስ ሰዎች በራሳቸው ፍላጎት ላይ እንደ ሰነፍ የሚቆጠርበት የታወቀ የአስተዳደር አካሄድ ነው። ይህ አቀራረብ የኩባንያው እና የሰራተኞች ፍላጎቶች ሙሉ በሙሉ ተቃራኒ ናቸው እና የሰራተኞች ባህሪ ለውጦችን ወደ ተጨማሪ የኩባንያው ግቦች ማምጣት የአስተዳደር ግዴታ ነው ይላል።ይህ በመሠረቱ የካሮትና ዱላ ፖሊሲ ነው። ቲዎሪ X ሰነፍ ተብለው ለተሰየሙት ሰራተኞች ባህሪ ምንም ትኩረት ሳይሰጡ በድርጅቱ ተፈጥሮ ላይ ያተኩራሉ. ይህ አካሄድ ሰዎችን እንደ ማሽነሪ የሚመለከት ሲሆን እነሱን በተሻለ ሁኔታ መጠቀም የአመራሩ ተግባር ነው። ይህ የሚቺጋን ሞዴል ወይም ሃርድ ኤችአርኤም ነው።
ቲዎሪ Y ከቲዎሪ ኤክስ ጋር ሙሉ በሙሉ ተቃራኒ ነው እናም ወንዶችን እንደ ስሜት፣ ስሜት እና ተነሳሽነት ይገነዘባል። እነሱ ብቻ ማሽኖች አይደሉም እና በስራ የግል ግንዛቤን ሲያገኙ ለሥራ ንቁ ፍላጎት አላቸው። አስተዳዳሪዎች ተነሳሽነታቸውን ከፍ ለማድረግ እና አቅማቸውን እንዲገነዘቡ ማስቻል አለባቸው። ይህ አካሄድ ሰዎች በተፈጥሯቸው ሰነፍ እንዳልሆኑ እና በእውነቱ በራሳቸው ተጠያቂዎች እንደሆኑ ይናገራል። ንቁ እና ፈጠራ ሊሆኑ ይችላሉ እና አስተዳደር ማበረታታት አለበት, እና የድርጅቱን ግቦች እንዲያሳድጉ ማስገደድ የለበትም. ይህ የኤችአርኤም አካሄድ የሃርቫርድ ሞዴል ወይም Soft HRM ይባላል።
እንደ አለመታደል ሆኖ ከሁለቱ የኤችአርኤም አቀራረቦች አንዳቸውም በትክክል አይሰሩም ምክንያቱም ሁለቱም እውነታውን አይወክሉም ምክንያቱም ሰዎች በተለያየ መንገድ ባህሪ ሊኖራቸው ስለሚችል እና እንደ ማሽን ወይም ኃላፊነት የሚሰማቸው ሰዎች ብቻ ሊመደቡ አይችሉም።ይህ ማለት ጥሩ ስራ አስኪያጅ ከሀርድ ኤችአርኤም የተወሰኑ ነጥቦችን ከሶፍት ኤችአርኤምም በመውሰድ ከሁለቱም ጋር የተዋሃደ እና ፍላጎቱን እና ስብዕናውን የሚያሟላ አቀራረብ እንዲኖረው የራሱን ዘይቤ መከተል አለበት።
ሃርድ HRM vs Soft HRM
• ሃርድ እና ለስላሳ HRM ሁለት ተቃራኒ የኤችአርኤም ቅጦች ናቸው
• ሃርድ ኤችአርኤም በድርጅቱ ላይ ሲያተኩር፣ Soft HRM በሰራተኞች ፍላጎት ላይ ያተኩራል
• ሃርድ ኤችአርኤም ሰዎችን እንደ ሰነፍ እና የድርጅቱን አላማዎች ለማሳካት ጥቅም ላይ የሚውሉ ሃብቶች እንደሆኑ አድርጎ ይመለከታቸዋል። በሌላ በኩል፣ Soft HRM ሰዎችን እንደ ተጠያቂ ያደርጋቸዋል እና ስሜት፣ ስሜት እና ተነሳሽነት
• እንደ አለመታደል ሆኖ የትኛውም አካሄድ በእውነቱ በትክክል አይሰራም እና የሁለቱም ዘይቤዎች ጥሩ ድብልቅ መወሰድ አለበት።
