የቢዝነስ ቀጣይነት ዕቅድ (ቢሲፒ) ከአደጋ ማገገሚያ (DR)
የቢዝነስ ቀጣይነት ዕቅድ (ቢሲፒ) እና የአደጋ ማገገሚያ (DR) በተለያዩ ድርጅቶች እና ንግዶች የሚሰሩ ፕሮግራሞች በአካባቢያቸው የሚፈጠሩ አውዳሚ ክስተቶች ቢከሰቱ ስራቸው ላይ ተጽእኖ እንደማይፈጥር ለማረጋገጥ ነው። እነዚህ ሁለት ፕሮግራሞች አሁን ለንግዶች እና ለትልቅ ኮርፖሬሽኖች አስፈላጊ ነገሮች እየሆኑ ነው።
BCP
BCP ወይም የንግድ ቀጣይነት እቅድ ንግዶች እና ድርጅቶች በስራቸው ላይ በእጅጉ ሊጎዱ የሚችሉ ችግሮችን እና አደጋዎችን ወደፊት የሚያቅዱበት ፕሮግራም ነው።ይህ ቀውስ እንደ ጎርፍ ወይም ነጎድጓድ ባሉ የተፈጥሮ አደጋዎች ላይ ብቻ የተገደበ ሳይሆን በስራቸው ውስጥ ቁልፍ ሚና ያላቸውን አስፈላጊ ሰራተኞች ሞት ወይም ድንገተኛ የስራ መልቀቂያ ላይም ጭምር ነው።
DR
DR ወይም የአደጋ ማገገም ንግዶች ከአደጋ በኋላ በሚወስዷቸው የእርምጃዎች ስብስብ ላይ ያተኩራል የተፈጥሮ ወይም ሰው ሰራሽ ሊሆን ይችላል። ብቸኛው ዓላማው የንግድ ሥራ ጥበቃ፣ ትርጉም፣ እንደ ኤሌክትሪክ፣ የኮምፒውተር ቫይረሶች እና ሌቦች አደጋ ከተከሰተ በኋላ ንግዶቹ እንዴት መቋቋም እንደሚችሉ እና እንደገና መሥራት እንደሚችሉ ነው። ይህ የአደጋ መልሶ ማግኛ ፕሮግራም የቢሲፒ አካል ነው።
በBCP እና DR መካከል ያለው ልዩነት
እንደ አውሎ ንፋስ፣ አውሎ ነፋሶች እና አውሎ ነፋሶች ባሉ አደጋዎች መካከል ንግዶች እንዴት መስራታቸውን እንደሚቀጥሉ ላይ ከሚያተኩረው BCP በተለየ፣ የDR ፕሮግራሙ ከተጠቀሱት ክስተቶች እንዴት ማገገም እንደሚቻል እና በ ውስጥ አስፈላጊ የሆኑትን ንብረቶች እንዴት መጠበቅ እንደሚቻል ላይ ያተኩራል። የዕለት ተዕለት እንቅስቃሴዎቻቸው. ቢሲፒ በማንኛውም የተፈጥሮ አደጋ የሚያመጣውን ጉዳት ለመቀነስ በጥንቃቄ ያቅዳል፣ የአደጋ መልሶ ማቋቋም እቅድ ስሙ እንደሚያመለክተው የንግድ ስራውን ወደ መደበኛው እንዴት እንደሚመልስ እና እንደሚያዋቅር በጥንቃቄ ያቅዳል። ሁኔታ.
BCP እና DR ማሳደግ የሚመስለውን ያህል ቀላል አይደለም። እነዚህን ሁለት ፕሮግራሞች ለመፍጠር እና ለማቆየት የተለያዩ ሂደቶችን እና የአዕምሮ ማዕበልን ያካትታል። ገንዘቦችም ወሳኝ ሚና ይጫወታሉ ምክንያቱም ንግዶች እና ድርጅቶች ለድጋፍ ወርሃዊ ወይም አመታዊ ፈንድ መመደብ አለባቸው። እነዚህ አብዛኛውን ጊዜ በትልልቅ የንግድ ኮርፖሬሽኖች እና ቡድኖች ውስጥ መፍጠር እና ማቆየት በሚችሉባቸው ቡድኖች ውስጥ ይገኛሉ።
በማጠቃለያ፡
• የቢሲፒ ዋና አላማ ከአደጋ የሚደርሰውን ጉዳት እንዴት መቀነስ እንደሚቻል ሲሆን የDR አላማ ደግሞ ለመደበኛ ስራ የሚያስፈልጉ ንብረቶችን እና ንብረቶችን እንዴት ማስመለስ ነው።
• BCP ሂደት ከአደጋው በፊት እና በአደጋ ጊዜ የሚከሰት ሲሆን DR በአጠቃላይ ከአደጋው በኋላ ይከሰታል።
