ቁልፍ ልዩነት - የታሰበ ከድንገተኛ ስልቶች
በቢዝነስ አካባቢ ባለው ተለዋዋጭነት ምክንያት በታቀደው ውጤት እና በተገኙ ውጤቶች መካከል ልዩነት ሊኖር ስለሚችል የታቀዱ እና ድንገተኛ ስትራቴጂዎች ጽንሰ-ሀሳቦች ሁለቱ በጣም አስፈላጊ የስትራቴጂ አስተዳደር መሳሪያዎች ናቸው በብዙ ድርጅቶች። በታቀዱ እና ድንገተኛ ስትራቴጂዎች መካከል ያለው ቁልፍ ልዩነት የታቀዱ ስልቶች አንድ ድርጅት ሊፈጽማቸው የሚገባቸው ስልቶች ሲሆኑ ድንገተኛ ስትራቴጂዎች ደግሞ ከስልቱ አፈፃፀም ያልተጠበቁ ውጤቶችን በመለየት እና ከዚያም እነዚያን ያልተጠበቁ ውጤቶች ወደ መጪው የድርጅት እቅዶች ውስጥ ማካተት መማር ነው።
የታቀዱ ስልቶች ምንድን ናቸው?
የታሰቡ ስልቶች አንድ ድርጅት ሊያደርጋቸው የሚፈልጋቸው ስልቶች ናቸው። እነዚህም በኩባንያው ከፍተኛ አመራር ከተዘጋጀው የስትራቴጂክ እቅድ የተገኙ ናቸው. ዓላማ አንድን የተወሰነ ዓላማ ለማሳካት የተዘጋጀው የእቅድ ሂደት መነሻ ነጥብ ነው።
ለምሳሌ ኤቢሲ ኩባንያ በአምስት አገሮች ውስጥ የሚሰራ የቴክኖሎጂ ውጤቶች አምራች ነው። በያዝነው የሒሳብ ዓመት መጨረሻ ኤቢሲ በሚሠራቸው አምስት አገሮች 40% ወይም ከዚያ በላይ የገበያ ድርሻ ለማግኘት አስቧል።
አንድ ኩባንያ ሊያሳካው ያሰበ እቅድ ሲኖረው፣ ግቡን ለማሳካት ጉልህ ሀብቶች እና ጊዜ ይመደባል ። ይሁን እንጂ በእቅዱ ልማት እና በአፈፃፀም መካከል በርካታ ያልተጠበቁ ክስተቶች ሊከሰቱ ይችላሉ, ይህም ትክክለኛውን ውጤት ከታቀደው የተለየ ያደርገዋል. ከታቀደው ስትራቴጂ 10%-30% ብቻ እውን እንደሚሆኑ በጥናት ተረጋግጧል።
የታቀዱ ስልቶችን የመፈጸም እድልን ለመጨመር ኩባንያው በጣም መጠንቀቅ እና በተጨባጭ መቼት መሆን አለበት፣ አላማዎች SMART (የተለየ፣ ሊለካ የሚችል፣ ሊደረስ የሚችል፣ ውጤት-ተኮር እና በጊዜ የተገደበ) መሆን አለበት። በተጨማሪም ኩባንያው የንግድ አላማውን ለማሳካት ሊያጋጥሙት የሚችሉትን ተግዳሮቶች ለመረዳት በፖለቲካ፣ በኢኮኖሚ፣ በማህበራዊ እና በቴክኖሎጂ አካባቢ ላይ ተገቢውን ግምገማ ማድረግ አለበት። በሌላ በኩል ምቹ የገበያ ሁኔታዎች ብቻ ኩባንያው የውድድር ጥቅሙን እንዲያገኝ አይረዳውም የውስጥ አቅም እና አቅም እኩል ጠቀሜታ አለው።
ስእል 01፡ SMART አላማዎችን ማቀናበር የታቀዱ ስልቶችን የመፈጸም እድልን ይጨምራል።
የበላይ አመራሩ ቁርጠኝነት የታለመ ስትራቴጂን ተግባራዊ ለማድረግ አስፈላጊ ነው እና ተነሳሽነት በእነሱ መወሰድ አለበት።ሁሉም ሰራተኞች ስልቱን እውን ለማድረግ የሚሰሩበት የግብ መግባባት መፈጠር አለበት። ይህን ማድረግ የሚቻለው የቢዝነስ ግቦቹን በአግባቡ በማስተላለፍ እና እነሱን በማነሳሳት ነው።
የአደጋ ስልቶች ምንድን ናቸው?
አስቸኳይ ስልቶች ከስትራቴጂው አፈፃፀም ያልተጠበቁ ውጤቶችን በመለየት የሚተገበሩ ስልቶች እና ከዚያም እነዚያን ያልተጠበቁ ውጤቶች ወደ ቀጣዩ የድርጅት እቅዶች ለማቀናጀት ከአመራር በታች ወደ ላይ ያለውን አካሄድ በመከተል የሚተገበሩ ስልቶች ናቸው። ሄንሪ ሚንትዝበርግ የድንገተኛ ስልት ጽንሰ-ሐሳብ አስተዋወቀ; ያቀረበው ክርክር የንግድ አካባቢው በየጊዜው እየተቀየረ ነው እና ንግዶች ከተለያዩ እድሎች ተጠቃሚ እንዲሆኑ ተለዋዋጭ መሆን አለባቸው የሚል ነበር።
ከላይ ካለው ምሳሌ የቀጠለ፣
ለምሳሌ በአምስቱም ሀገራት 40% የገበያ ድርሻን ለማሳካት እየሰራ ባለበት ወቅት ኢቢሲ ምርቶቹን ለመሸጥ ወደ አዲስ ሀገር በመግባት ፈጣን ትርፍ እንደሚያገኝ ይገነዘባል።የአዲሲቷ ሀገር መንግስት ኢቢሲን ቀርቦ ኢቢሲ በአዲሱ ሀገር ፋብሪካ ሊያቋቁም ከሆነ ከፍተኛ ድጎማ ለመስጠት ተስማምቷል። ከዚህ አቅርቦት በሚወጣው ወጪ ቁጠባ ምክንያት፣ በአምስቱም አገሮች የግብይት ስልቶችን ከመከተል ይልቅ ኤቢሲ ወደ አዲሱ አገር መግባቱ ይጠቅማል።
በዕቅዶች ውስጥ ያለው ግትርነት በአካባቢ ላይ ያሉ ለውጦች ምንም ቢሆኑም ኩባንያዎች በታቀደው (ሆን ተብሎ) ስትራቴጂ መቀጠል እንዳለባቸው አፅንዖት ሰጥተዋል። ነገር ግን፣ የፖለቲካ ለውጦች፣ የቴክኖሎጂ እድገቶች እና ሌሎች በርካታ ምክንያቶች በተለያዩ ዲግሪዎች የንግድ ሥራዎችን ይነካሉ። እነዚህ ለውጦች አንዳንድ ጊዜ የታሰበውን የስትራቴጂ ትግበራ የማይቻል ያደርገዋል። ስለዚህ፣ አብዛኛዎቹ የቢዝነስ ንድፈ ሃሳቦች እና ባለሙያዎች ለተለዋዋጭነቱ ከታቀደው ስትራቴጂ ይልቅ ድንገተኛ ስትራቴጂን ይመርጣሉ። በአጠቃላይ፣ በሚሰሩበት ጊዜ የድንገተኛ ስትራቴጂን እንደ የመማር ዘዴ ይመለከታሉ።
ምስል 2፡ በታቀደው እና ድንገተኛ ስትራቴጂ መካከል ያለው ግንኙነት
በታሰበው እና በድንገተኛ ስትራቴጂ መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
የታሰበ ከድንገተኛ ስትራቴጂ |
|
| የታሰቡ ስልቶች አንድ ድርጅት ሊያደርጋቸው የሚፈልጋቸው ስልቶች ናቸው። | አስቸኳይ ስልቶች ከስትራቴጂው አፈፃፀም ያልተጠበቁ ውጤቶችን በመለየት እና ያልተጠበቁ ውጤቶችን ወደፊት በድርጅት እቅዶች ውስጥ ማካተትን በመማር የሚተገበሩ ስልቶች ናቸው። |
| የአስተዳደር አቀራረብ | |
| የታሰበ ስትራቴጂ የአስተዳደር ከላይ ወደ ታች የሚደረግ አካሄድን ተግባራዊ ያደርጋል። | አስቸኳይ ስትራቴጂ ከአስተዳደር በታች ወደ ላይ ያለውን አካሄድ ተግባራዊ ያደርጋል። |
| ተለዋዋጭነት | |
| የታሰበው ስትራቴጂ ለአስተዳደር ግትር አቀራረብን ይወስዳል፣ስለዚህ በአብዛኛው ያነሰ ተለዋዋጭ ነው ተብሎ ይታሰባል። | የአስቸኳይ ጊዜ ስትራቴጂ በከፍተኛ የመተጣጠፍ ችሎታው በብዙ የቢዝነስ ባለሙያዎች ተመራጭ ነው። |
ማጠቃለያ - የታሰበ ከድንገተኛ ስልቶች
በታቀዱ እና ድንገተኛ ስትራቴጂዎች መካከል ያለው ልዩነት የታቀዱ ስትራቴጂዎች አንድ ድርጅት የንግድ አላማን ለማሳካት ተስፋ ያደረጋቸው ስልቶች ሲሆኑ ድንገተኛ ስትራቴጂዎች ግን ከአፈፃፀም ያልተጠበቁ ውጤቶችን በመለየት የታችኛውን አቅጣጫ ይይዛሉ። የስልት. በንግዱ አካባቢ ብዙ ያልተጠበቁ ለውጦች ምክንያት የታሰበውን አካሄድ መቀበል ከባድ ነው። እያንዳንዱ ድርጅት ግልጽ የታቀዱ ስልቶች ሊኖሩት ይገባል; ነገር ግን እነሱን በጥብቅ መከተል በፍጥነት በሚለዋወጡት አካባቢዎች ምክንያት ስኬታማ ለመሆን አስቸጋሪ ይሆናል ፣ ስለሆነም አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ አስቸኳይ አቀራረብ መወሰድ አለበት።
