ቢዝነስ ሞዴል vs ስትራቴጂ
በቢዝነስ ሞዴል እና ስትራተጂ መካከል ያለውን ልዩነት ለመለየት በመጀመሪያ የሁለቱንም ግልፅ ፍቺዎች እና መለኪያዎች፣የቢዝነስ ሞዴል እና ስትራቴጂ ማወቅ አለብን። ይህ የሆነው ሁለቱም ቃላቶች እርስ በርስ የተያያዙ በመሆናቸው ብቻ ነው። በተለምዶ የንግድ ሞዴል የሚያመለክተው ፕላን ወይም ሥዕላዊ መግለጫ ሲሆን ይህም አንድ ኩባንያ ሀብቱን እንዴት እንደሚጠቀም፣ እንዴት እንደሚወዳደር፣ የንግድ ሥራ ግንኙነቶችን እንዴት እንደሚያዳብር፣ ከተጠቃሚዎች ጋር እንዴት እንደሚገናኝ እና ኩባንያው ዘላቂ ገቢ ለማግኘት እንዴት እሴት እንደሚፈጥር ይናገራል። ይህ እንደ ባሪንገር እና አየርላንድ ነው። በጣም ቀላል ስናደርገው በአጠቃላይ የንግድ ሞዴል አንድ ኩባንያ በውድድር ገበያ ውስጥ እንዴት እንደሚወዳደር ይናገራል ስትራቴጂ ግን የኩባንያውን የረጅም ጊዜ አቅጣጫ ያመለክታል.በግልጽ፣ ስትራቴጂ ወደፊት የሚገመተውን የጉዳይ ሁኔታ ማሳካት የሚቻልባቸውን መንገዶች እና መንገዶችን ይገልጻል። ስለዚህ, በሁለቱ ቃላት መካከል ግንኙነት እና ትስስር እናያለን. ስትራቴጂ የኩባንያው የረጅም ጊዜ አቅጣጫ ሲሆን የንግድ ሞዴሉ አንድ ድርጅት እንዴት እንደሚወዳደር ሲገልጽ ስልቱን ያመቻቻል።
ቢዝነስ ሞዴል ምንድነው?
በአጠቃላይ፣ የንግድ ሞዴል አጠቃላይ የንግድ ስራ ማዕቀፍ ነው። በምሳሌያዊ አነጋገር የንግዱ ዋና ዋና ተግባራት ምን እንደሆኑ ያሳያል። የአምራች ኩባንያ እንውሰድ. የኩባንያውን ስራዎች ማስተዳደር ወሳኝ ነው, እና ለማስተዳደር በርካታ ቁልፍ ተግባራትን ይጠይቃል. በተጨማሪም ኩባንያው ከተጠቃሚው ጋር ያለውን ግንኙነት እንዴት እንደሚያስተዳድር መወሰን አለበት. የቅንጦት ጥሩ ከሆነ ኩባንያው ታማኝ የደንበኛ መሰረት ስለሚፈልግ ደህንነቱ የተጠበቀ የደንበኞች ግንኙነት አስተዳደር ስትራቴጂ ማዘጋጀት አለባቸው. ታማኝ የደንበኛ መሰረት ሲፈጥሩ, የእሴቱ ሀሳብ አስፈላጊ ነው. በቃ፣ የእሴት ፕሮፖዚሽን የሚያመለክተው አንድ ኩባንያ ሸማቾችን ወደፊት ወደፊት እንዲቆይ ለማድረግ ምን አይነት እሴት እንደሚፈጥር ነው።ይህን ሂደት ሲያደርጉ ውጤታማ የገቢ አስተዳደር ሂደት ያስፈልጋል። ገቢ በአግባቡ ካልተቀናበረ የኩባንያው ተግባራት በሙሉ ሊወድቁ ይችላሉ። በዚህ ረገድ ውጤታማ የወጪ አስተዳደርም ያስፈልጋል።
የቢዝነስ ሞዴሎች እንዲሁም የቁልፍ ሽርክናዎችን የማስተዳደር ስልቶችንም እውቅና ይሰጣሉ። ውጤታማ እና ለስላሳ የኩባንያው የአቅርቦት ሰንሰለት ለውጥ ከኩባንያው ውጭ ያሉ ሽርክናዎች አስፈላጊ ናቸው. አንድ ኩባንያ ከአቅራቢዎች ጋር በሚደራደርበት ወቅት የመለያየት ስልት ወስዷል፣ ስለዚህም ይህ ቁልፍ አጋርነት ምሳሌ ነው። በዚህ ረገድ ኩባንያው ምን ዓይነት ሸማቾችን እንደሚያስተናግድ መወሰን ይጠበቅበታል. ዕለታዊ ገዢዎች፣ የኢንዱስትሪ ገዥዎች፣ ወዘተ ናቸው? ትክክለኛ የንግድ ሞዴል የሸማቾችን ዓይነቶችም በግልፅ መለየት ይፈልጋል። ስለዚህ የቢዝነስ ሞዴል የሚያመለክተው ኩባንያው ቁልፍ ሽርክናዎችን፣ ሸማቾችን፣ የእሴት ሀሳቦችን፣ ወጪዎችን እና ገቢዎችን፣ ቁልፍ ሀብቶችን ወዘተ እንዴት እንደሚያስተዳድር የሚናገር እቅድ ነው። ከላይ በተጠቀሱት ተግባራት አማካኝነት.
ስትራቴጂ ምንድነው?
ከላይ እንደተገለፀው ስትራቴጂ የኩባንያውን የረጅም ጊዜ አቅጣጫ የሚያመለክት ሲሆን ወደፊት ኩባንያው የሚጠበቀው ቦታ ምን እንደሆነ ይገልፃል። የሚፈለገውን ስልት ለማግኘት ተወዳዳሪ መሆን እና የውድድር ጥቅሞችን ማግኘት አስፈላጊ ነው። እንደ እውነቱ ከሆነ, የተለያዩ የስትራቴጂዎች ምደባዎች አሉ. ከነሱ መካከል የድርጅት ስትራቴጂ፣ የአሰራር ስልት እና የንግድ ክፍል ስትራቴጂዎች ከትርጉም ማዕዘኖች አንፃር የተለመዱ ናቸው። የድርጅት ስትራቴጂ አጠቃላይ ወሰን እና የንግዱን ዓላማ ያመለክታል። የኮርፖሬት ደረጃ ስትራቴጂዎች መላውን ኩባንያ ያስተናግዳሉ። የንግድ ደረጃ ስትራቴጂዎች ሁልጊዜ የሚያተኩሩት በስትራቴጂክ ቢዝነስ ዩኒቶች (SBUs) ላይ ነው። SBU እንደ የተለየ ዲፓርትመንት ወይም የአንድ ትልቅ የንግድ ኮንግረስት አካል ይገለጻል።ዋና ዋናዎቹ እንደ፣ የትኞቹ ገበያዎች መከተል እንዳለባቸው፣ እና በእነዚያ ገበያዎች ውስጥ ምን አይነት የውድድር ስልቶች ጥቅም ላይ መዋል እንዳለባቸው የሚወስኑት በንግድ ደረጃ ስትራቴጂዎች ነው። የስራ ማስኬጃ ስልቶች የሚያተኩሩት በድርጅታዊ ሂደት ዲዛይኖች፣ አደረጃጀት እቃዎች እና አገልግሎቶች እንደ የንግድ ደረጃ አስተባባሪ እና የድርጅት ስትራቴጂዎች ለማምረት ነው።
በቢዝነስ ሞዴል እና ስትራቴጂ መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
የቢዝነስ ሞዴል እና ስትራቴጂ ትርጓሜዎች፡
• የንግድ ሞዴል አንድ ኩባንያ ሀብቱን እንዴት እንደሚጠቀም፣ እንዴት እንደሚወዳደር፣ የንግድ ግንኙነቶችን እንዴት እንደሚያዳብር፣ ከሸማቾች ጋር ስላለው ግንኙነት እና ኩባንያው እንዴት ለማመንጨት እሴት እንደሚፈጥር የሚያወራውን እቅድ ወይም ንድፍ ያመለክታል። ዘላቂ ገቢዎች።
• ስትራቴጂ የኩባንያውን የረጅም ጊዜ አቅጣጫ ያመለክታል።
ዓላማ፡
• የንግድ ሞዴሎች የሚመነጩት ተወዳዳሪነትን ለመወሰን ነው።
• ስልቶች የሚመነጩት የወደፊቱን ሁኔታ ከመወሰን ዓላማ ጋር ነው።
ግንኙነት፡
• ስትራቴጂ የኩባንያውን የረጅም ጊዜ አቅጣጫ ይገልፃል እና የንግድ ሞዴሉ አንድ ድርጅት እንዴት እንደሚወዳደር ሲገልፅ ስልቱን ያመቻቻል።
አካላት እና አይነቶች፡
• የንግድ ሞዴሎች የቁልፍ እንቅስቃሴዎች፣ ግብዓቶች፣ ገቢዎች እና ወጪዎች፣ የእሴት ሀሳቦች፣ ቁልፍ ሽርክናዎች፣ ሰርጦች፣ ግብዓቶች እና ደንበኞችን ያቀፈ ናቸው።
• የተለመዱ የስትራቴጂ ዓይነቶች የድርጅት፣ የንግድ ደረጃዎች እና የአሰራር ስልቶች ናቸው።
