HRM vs SHRM
በHRM እና SHRM መካከል ያለው ልዩነት ኤችአርኤም በድርጅቱ ውስጥ ያለውን የሰው ሀይል አስተዳደር እና SHRM የሰው ሀይልን ከድርጅቱ ስትራቴጂካዊ አላማዎች ጋር ማመጣጠን ነው። ሁለቱም እነዚህ በአስተዳደር ውስጥ ጠቃሚ ፅንሰ-ሀሳቦች ናቸው እና ይህ መጣጥፍ ሁለቱን ጽንሰ-ሀሳቦች በአጭሩ ይገልፃል እና በሁለቱም መካከል ያለውን ልዩነት ይተነትናል።
ኤችአርኤም ምንድን ነው?
የሰው ሃብት አስተዳደር (HRM) በድርጅቱ ውስጥ ያሉ ሰዎችን የማስተዳደር መንገዶችን ይገልፃል። ሰዎችን ለማስተዳደር ጥቅም ላይ ይውላል.
በተጨማሪ፣ በሁሉም ድርጅቶች ውስጥ የሚከናወኑ የአራት አጠቃላይ ሂደቶች ወይም ተግባራት (የሰው ሀብት ዑደት) ጥምረት ሆኖ ተገልጿል። እነዚህምናቸው
• ምርጫ- ያለውን የሰው ሀይል ከስራዎች ጋር ማዛመድ
• የአፈጻጸም ምዘና - የግለሰቦችን ወቅታዊ አፈጻጸም መገምገም
• ሽልማቶች - ሰራተኞቹ ብቃታቸውን የበለጠ እንዲያዳብሩ ለማበረታታት የሚያገለግል የማበረታቻ ዘዴ ነው።
• ልማት - ብቃት ያለው የሰው ኃይል ለማዳበር።
በሃርቫርድ ቢዝነስ ት/ቤት ጥቆማ መሰረት HRM እንደያሉ ሁለት ዋና ዋና ባህሪያትን ያቀፈ ነው።
• አስተዳዳሪዎች የሰው ሃይል ከድርጅቱ ስትራቴጂካዊ ፖሊሲዎች ጋር መጣጣሙን የማረጋገጥ ሃላፊነት አለባቸው።
• የሚዘጋጁ እና የሚተገበሩ ተግባራትን የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ ለመቆጣጠር ፖሊሲዎችን የማውጣት አላማ ሊኖራቸው ይገባል።
SHRM ምንድን ነው?
SHRM የሰው ሃብትን ከድርጅቶቹ ስትራቴጂካዊ አላማዎች ጋር ማመጣጠን ነው ይህ ማለት የኤችአርኤም አተያይን በውሳኔ አሰጣጡ ውስጥ በማካተት የHRM ልምዶችን ከስልታዊ እቅዶቹ ጋር ለማዋሃድ እድል ይሰጣል።
ስትራቴጂክ ኤችአርኤም ስለ ኩባንያው ዓላማዎች፣ ዕቅዶች እና የንግድ ግቦቹ በሰዎች በኩል ማሳካት የሚገባቸው መንገዶችን ይገልጻል። እንደባሉት ሶስት አላማዎች ላይ የተመሰረተ ነው።
• በሰው ካፒታል በኩል ተወዳዳሪ ጥቅም ማግኘት።
• ስልታዊ እቅዱን በሰዎች በኩል በመተግበር ላይ።
• የድርጅቱን መድረሻ እና መከተል ያለበትን መንገድ ለመወሰን ስልታዊ አካሄድን መቀበል።
ስትራቴጂክ HRM ሞዴል
ከላይ ባለው ሥዕላዊ መግለጫ ላይ እንደተገለጸው የ HR ስትራቴጂዎችን በማዘጋጀት በአቀባዊ እና በአግድም ከንግዱ ስልቶች ጋር የሚዋሃድ ስልታዊ ኤች አር ኤም ኢሳ ሂደት ነው። ውጤታማነት እና እንዲሁም ሰዎችን በማደራጀት ፣ በመማር እና በማዳበር ፣ ሽልማት እና የሰራተኛ ግንኙነቶችን በመገንባት ላይ።
በ1986 ሄንድሪ እና ፔትግረው እንዳሉት፣ ስልታዊ ኤችአርኤም በአራት እይታዎች እንደሊገለፅ ይችላል።
• የእቅድ መንገድ ነው።
• በቅጥር ፖሊሲ እና የሰው ሃይል ስትራቴጂ ላይ የተመሰረተ የሰራተኞች ስርዓቶችን ቀርፆ እና አስተዳደር ላይ ወጥነት ያለው አካሄድ ነው።
• ከኤችአርኤም እንቅስቃሴዎች እና ፖሊሲዎች ጋር ከተወሰኑ ግልጽ የንግድ ስትራቴጂዎች ጋር ይዛመዳል።
• 'ተፎካካሪ ጥቅምን ለማግኘት' የድርጅቱን ሰዎች እንደ 'ስልታዊ ሃብት' ይቆጣጠራል።
በHRM እና SHRM መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
• HRM እና SHRM በአንድ ድርጅት ውስጥ ሰራተኞችን ስለማስተዳደር ነው።
• HRM የተለያዩ ተግባራትን ያቀፈ እንደ የሰው ሃይል ማቀድ፣ ቅጥር እና ምርጫ፣ የስራ አፈጻጸም ግምገማ፣ ስልጠና እና ልማት፣ ወዘተ.
• በእነዚህ ሁለት ጽንሰ-ሀሳቦች መካከል ያለው ቁልፍ ልዩነት በ SHRM ውስጥ የሰው ሀብት አስተዳደር ስትራቴጂ ከድርጅቱ የንግድ ስትራቴጂ ጋር መጣጣም አለበት እና ኤች.ኤም.ኤም.
