ልዑካን vs ማጎልበት
ውክልና እና ማብቃት በአስተዳደር ውስጥ ለመሪዎች እና አስተዳዳሪዎች አስፈላጊ ፅንሰ ሀሳቦች ናቸው። እነዚህ በአስተዳዳሪዎች እጅ ያሉ መሳሪያዎች ሰራተኞቹን የተሻለ እና የተሻሻለ ምርታማነትን እንዲያሳኩ በማነሳሳት የድርጅቱን ግቦች ለማሳካት በፍትሃዊነት ሊጠቀሙባቸው ይገባል. ውክልና መስጠት ማለት ምን ማድረግ እንዳለባቸው እና በምን አይነት መንገድ እንደሚነግሯቸው ለሰራተኞች ስራ መመደብ እንደሆነ እናውቃለን። በሌላ በኩል ማጎልበት ማለት ሰራተኞቹን ሃላፊነት እና ተጠያቂ እንዲሆኑ ለማድረግ የመወሰን ስልጣን የመስጠት ተግባርን ያመለክታል. በዚህ ጽሑፍ ውስጥ የሚነገሩት በሁለቱ የማብቃት እና የውክልና ጽንሰ-ሐሳቦች መካከል ብዙ ተጨማሪ ልዩነቶች አሉ.
ልዑካን ምንድን ነው?
አንድ ሥራ አስኪያጅ ለበታቾቹ እንደ መመሪያው እና የጊዜ ገደብ እንዲያጠናቅቁ ሲጠይቅ በተለያዩ ደረጃዎች ስልጣንን ውክልና መስጠት አለበት። ሰራተኞቹ በአደራ የተሰጣቸውን ኃላፊነት እና ኃላፊነት እንዲወስዱ ይደረጋል. የስልጣን እና የስልጣን ውክልና በሁሉም ሁኔታዎች እና ሁኔታዎች የተለመደ ነገር ቢሆንም የድርጅቱን አላማ በተሻለ ሁኔታ ለማሳካት ውክልና በአስተዳዳሪዎች እጅ የሚገኝ መሳሪያ ይሆናል።
መዝገበ ቃላቱን ከተመለከቱ፣ የውክልና ተግባር በግሥ መልክ የሚያመለክተው ለሠራተኞች አደራ የሚሰጣቸውን ሥልጣን የመስጠት ሂደት ነው። በውክልና ውስጥ ያለው ውስጣዊ ስሜት ትዕዛዙ ወይም ሥራ አስኪያጁ የሚጠብቀው የበታችዎችን ይመሰርታሉ። ውክልና ለሠራተኞቹ ተነሳሽነት ወይም አዎንታዊ የባህሪ ለውጦች ምንም በሌሉበት ድርጅታዊ ጥቅሞች ውስጥ ብቻ ይታሰባል። ሰራተኛው ተግባሩን የሚያጠናቅቅበት መመሪያ ወይም መመሪያ ሁል ጊዜ ስላለ የስልጣን ውክልና የፕሮቶኮል ውክልናንም እንደሚያካትት መታወስ አለበት።
ማብቃት ምንድነው?
ማብቃት በአሁኑ ጊዜ በጋዜጣ ቃሉን በጽሁፎች እና በቴሌቭዥን ፕሮግራሞች በመጠቀም በጣም የተለመደ ነገር እየሆነ የመጣ ቃል ሲሆን ተወያዮቹ ኋላ ቀር እና የተጎዱትን የህብረተሰብ ክፍሎች ማብቃት እንደሚያስፈልግ ይናገራሉ። ማጎልበት ሰዎችን በሁኔታቸው እና በህይወታቸው ላይ የበለጠ ቁጥጥር የመስጠት ሂደትን ያመለክታል። በድርጅታዊ አደረጃጀት ብቻ፣ ሰራተኞችን ማብቃት ሀላፊነቶችን እየሰጣቸው በእነሱ ላይ እምነት እና እምነት እያሳየ ነው።
የማብቃት ሰራተኞች ሁኔታውን የበለጠ እንደሚቆጣጠሩ ስለሚሰማቸው ያነሳሳቸዋል ተብሎ ይታመናል። አለቃው አንድን ዲፓርትመንት እንዲመራ አድርጎ እንደፈለገ እንዲመራው ሲፈቅድ ሠራተኛው ሥልጣን ተሰጥቶት በተቀመጠው ደንብና መመሪያ መሠረት እንዲመራው ሲጠየቅ የበለጠ በራስ የመተማመን መንፈስና ውጤት እንደሚያስገኝ ይታያል። ፕሮቶኮል።
ማብቃት ሰራተኞች በችሎታቸው ላይ እምነት እንዲጥሉ አክብሮት የሚያሳይ ሂደት ነው። ድርጅታዊ ግቦች የመጨረሻ ውጤቶች ሆነው ሲቀሩ፣ የሰራተኞች ፍላጎቶች እነዚህን ውጤቶች ለማሳካት እንደ ዘዴ ያገለግላሉ።
በውክልና እና በማብቃት መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
• የድርጅቱን ግቦች ለማሳካት ሰራተኞችን በመጠቀም ስራ አስኪያጆች በውክልና ወይም በማብቃት መጠቀም ይችላሉ።
• ውክልና ማለት ሰራተኞችን ዓላማን ለማሳካት እንደ ዘዴ መጠቀም ቢሆንም፣ ማብቃት በሰራተኞች ችሎታ ላይ እምነት የሚጥልበት ሂደት በመሆኑ ሰራተኞቹ አስፈላጊ እንደሆኑ እንዲሰማቸው ለማድረግ ይሞክራል
• አንዳንድ አስተዳዳሪዎች የስልጣን መሸርሸርን ይፈራሉ ለዚህም ነው ስልጣንን በማጎልበት ላይ ውክልና የሚጠቀሙት
• በአሁን ሰአት በሰራተኞች ላይ እምነት ለመፍጠር እና ምርታማነታቸውን ለማሻሻል እንደ ማብቃት ብዙ ወሬዎች አሉ
