የኢንተርፕረነርሺፕ vs አስተዳደር
ስራ ፈጠራ እና አስተዳደር በንግዱ ውስጥ በቅርበት የተሳሰሩ ቃላት ቢሆኑም በሁለቱም ሂደቶች መካከል ከፍተኛ ልዩነት አለ። አስተዳደር ብዙ ድርጅታዊ ጥናቶችን ያጠቃልላል። ነገሩን ቀላል በማድረግ፣ ማኔጅመንቱ እያንዳንዱን የድርጅቶች ገጽታ ያብራራል እናም የተፈለገውን ዓላማ ለማሳካት የእንቅስቃሴዎችን አደረጃጀት እና ቅንጅት ያብራራል። ሃሮልድ ኩንትዝ የተባለው ምሁር፣ በአንድ ወቅት ማኔጅመንትን ከሰዎች እንዴት ነገሮችን ማከናወን እንደሚቻል የሚናገር ጥበብ እንደሆነ ገልጿል። በዚህ ሂደት ውስጥ የመደበኛ ቡድኖችን አስፈላጊነት አፅንዖት ሰጥቷል. ስለዚህ, አስተዳደሩ የሚፈለጉትን ግቦች ለማሳካት አጠቃላይ ድርጅታዊ ተግባራትን ያብራራል.ይህም ሆኖ፣ ሥራ ፈጠራ ወደ ማኔጅመንት ሲሸጋገር በማኔጅመንት እና በኢንተርፕረነርሺፕ መካከል ያለው ትስስር ተቀምጧል። ምክንያቱም በኢንተርፕረነርሺፕ ውስጥ የኢንተርፕረነርሺፕ ዕድሎች እውቅና ከንግዱ ምስረታ ቀደምትነት ጎልቶ ይታያል። ነገር ግን፣ በአጠቃላይ፣ ሥራ ፈጣሪነት የንግድ ሥራ ፈጠራን ያጎላል፣ ስለዚህም የሥራ ፈጠራ ቬንቸር ግቦችን ለማሳካት አስተዳደር ያስፈልጋል።
ስራ ፈጠራ ምንድነው?
በእርግጥ ሥራ ፈጣሪነት እንደ ዲሲፕሊን ተቀባይነት ያለው ትርጉም የለውም። አንዳንድ ምሁራን የንግድ ምስረታ እንደ ሥራ ፈጣሪነት ይቀበላሉ (ይመልከቱ, Low & MacMillan 1988). ነገር ግን ሼን እና ቬንካታራማን (2000) የኢንተርፕረነርሽናል እድሎችን እውቅና መለኪያ እንደ ሥራ ፈጣሪነት ልብ አጉልተውታል እና ይህ ፍቺ በሁሉም ተመራማሪዎች ዘንድ ተቀባይነት አለው. ይህ የዕድል ማወቂያ ልኬት በሁለት መንገድ ይመሰረታል። ባሪንገር እና አየርላንድ (2008) እንደፃፈው የስራ ፈጠራ እድሎች ከውስጥ የሚቀሰቀሱ ወይም በውጪ የሚቀሰቀሱ ናቸው።እንደ ቃላቶቹ, ውስጣዊ ማነቃነቅ የሚያመለክተው እና በስራ ፈጣሪው በራሱ ተለይቶ የሚታወቅ የስራ ፈጠራ እድል ነው. ነገር ግን፣ ውጫዊ ማነቃቂያ በውጫዊ አካባቢ ላይ የተመሰረተ የእድል እውቅናን ያመለክታል።
እንዲሁም ሥራ ፈጣሪነት ሂደት በመባል ይታወቃል። በመጀመሪያ, የኢንተርፕረነር ዕድሎች መጠኑ ይመጣል. ከዚያ በኋላ የዕድሉ አዋጭነት ለመገምገም ያስፈልጋል. አዋጭነቱ ማለት የታቀደው የንግድ ሥራ ብቁነት ማለት ነው። ዕድሉ የማይቻል ከሆነ, ሥራ ፈጣሪው ሃሳቡን እንደገና ማጤን አለበት ወይም መተው አለበት. አንዴ እድሉ ሊቻል እንደሚችል ከታወቀ, ሥራ ፈጣሪው የቢዝነስ እቅዱን ለማዘጋጀት ይሄዳል. የቢዝነስ ዕቅዱ የተገለጸው ዕድል በተግባር እንዴት እንደሚተገበር የሚናገረውን ረቂቅ ያመለክታል። የቢዝነስ እቅዱ ከተገነባ በኋላ, ሥራ ፈጣሪው ሥራውን ለማካሄድ ይቀጥላል. ይህን ንግድ ማስኬድም የስራ ፈጠራ አንድ አካል ነው።
የስራ ፈጠራ ዕድል እውቅና አስፈላጊነትን በመለየት፣ Dissanayake & Semasinghe (2015) የስራ ፈጠራ እድሎች ደረጃዎችን ሞዴል አጉልቶ አሳይቷል።እያንዳንዱ ሥራ ፈጣሪ (የንግዱ መጠኑ ምንም ይሁን ምን) ለንግድ ሥራ ምስረታ አንዳንድ ደረጃ (ዲግሪ) ዕድሎችን እንደሚለይ ሀሳብ አቅርበዋል ። ነገር ግን የንግዱን ስኬት እና ህልውና ሲያረጋግጡ ተለይተው የታወቁ የስራ ፈጠራ ዕድል አዲስነት አስፈላጊ ነው። ነገር ግን፣ የዘመኑ የስራ ፈጠራ፣ ማህበራዊ ስራ ፈጠራ፣ የቬንቸር እድገት፣ የስራ ፈጠራ እውቀት፣ አለም አቀፍ ስራ ፈጣሪነት፣ ወዘተን ያጠቃልላል።
ማኔጅመንት ምንድነው?
ሁሉም ድርጅቶች የሚሠሩት በአነስተኛ ሀብቶች ነው። እና እያንዳንዱ ድርጅት ለማሳካት የተለያዩ ዓላማዎች አሉት።በዚህ ረገድ ግን ሁሉም ድርጅቶች የሚንቀሳቀሱት በዝቅተኛ ግብአት ነው ስለሆነም ግቡን ለማሳካት ውጤታማ የሀብት ድልድል፣ ቅንጅት፣ እቅድ ወዘተ አስፈላጊ ናቸው። ስለዚህ, በዚህ ረገድ, ማኔጅመንቱ ወደ ስራው ይመጣል. ከላይ እንደተገለፀው ማኔጅመንቱ ዓላማዎችን ለማሳካት በድርጅቱ ውስጥ ካሉ ሰዎች የሚከናወኑበትን መንገዶች እና ዘዴዎችን ያመለክታል. ይህ አጠቃላይ ሂደት ዛሬ በአራት የአስተዳደር ተግባራት ንድፈ ሀሳብ ቀርቧል። እነሱም ማቀድ፣ መምራት (መምራት)፣ ማደራጀትና መቆጣጠር ናቸው።
እቅድ ማለት የኩባንያው ወቅታዊ አቋም ምን እንደሆነ፣ የኩባንያው የታሰበበት ሁኔታ ምን እንደሆነ እና ኩባንያው የታቀደውን ሁኔታ እንዴት እንደሚያሳካ መወሰንን ያመለክታል። እነዚህ ሁሉ ተግባራት ከእቅድ ጋር የተያያዙ ናቸው. መሪነት የመሪነት ሚናን ያመለክታል። አስተዳዳሪዎች እና ባለቤቶች የመሪነት ሚናዎችን ያከናውናሉ, እና አንድ ሰው በሌሎች ላይ ተጽእኖ የማድረግ ችሎታ የጥሩ አመራር ቁልፍ ባህሪ ነው. ማደራጀት የኩባንያውን መዋቅር ያመለክታል. ክፍሎች እንዴት እንደሚመደብ፣ የስልጣን ስርጭት፣ ወዘተ.በዚህ ተግባር ይወሰናሉ. በመጨረሻም የመቆጣጠሪያው ተግባር እቅዶቹ መሳካታቸውን ወይም አለመሳካታቸውን ግምገማን ይገልጻል. ዕቅዶች ካልተሟሉ, ሥራ አስኪያጁ ምን እንደተፈጠረ ማየት እና የእርምት እርምጃዎችን መተግበር አለበት. እነዚህ ሁሉ በመቆጣጠር ላይ ናቸው. በዘመናዊ የአስተዳደር ልምምዶች፣ የሥልጣን ውክልና፣ ተለዋዋጭ ድርጅቶች፣ የቡድን አስተዳደር እውቅና ተሰጥቷቸዋል።
በኢንተርፕረነርሺፕ እና አስተዳደር መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
የሥራ ፈጠራ እና አስተዳደር ትርጓሜዎች፡
• ኢንተርፕረነርሺፕ ለአንዳንዶች የኢንተርፕራይዞች መፈጠር ነው። ግን ተቀባይነት ያለው የኢንተርፕረነርሺፕ ትርጉም እንደ ሥራ ፈጣሪነት ልብ ያለውን ዕድል እውቅና ያጎላል።
• አስተዳደር የመጨረሻ አላማዎችን ለማሳካት የማስተባበር እንቅስቃሴን እና ውስን ሀብቶችን ውጤታማ በሆነ መንገድ መጠቀምን የሚገልጽ አጠቃላይ ድርጅታዊ እንቅስቃሴን ያመለክታል።
ሂደቶች፡
• የስራ ፈጠራ ሂደቱ እንደ የስራ ፈጠራ እድል እውቅና፣ የአዋጭነት ትንተና፣ የንግድ ስራ እቅድ ማውጣት እና ንግዱን ማስኬድ ያሉትን ደረጃዎች ያካትታል።
• የአስተዳደር ሂደቱ የማቀድ፣ የመምራት፣ የማደራጀት እና የመቆጣጠር ደረጃዎችን ያካትታል።
ወቅታዊ ገጽታዎች፡
• ዘመናዊ ስራ ፈጣሪነት፣ ማህበራዊ ስራ ፈጠራ፣ የቬንቸር እድገት፣ የስራ ፈጠራ እውቀት፣ አለምአቀፍ ስራ ፈጣሪነት፣ ወዘተ.ን ያጠቃልላል።
• የዘመናዊ አስተዳደር ልማዶች፣ የሥልጣን ውክልና፣ ተለዋዋጭ ድርጅቶች እና የቡድን አስተዳደር ያካትታሉ።
የተግሣጽ መጠን፡
• አስተዳደር ሰፊ የድርጅታዊ ጥናቶች ስፔክትረም ነው። ሁሉንም ያካትታል።
• ኢንተርፕረነርሺፕ የአስተዳደር አንዱ አካል ነው።
