ስትራቴጂክ vs ኦፕሬሽን ፕላኒንግ
በስትራቴጂክ እና በተግባራዊ እቅድ መካከል ያለው ልዩነት የስትራቴጂክ እቅድ የኩባንያውን የረዥም ጊዜ አላማዎች ለማሳካት ሲሆን የስራ ማስኬጃ እቅድ ደግሞ የኩባንያውን የአጭር ጊዜ አላማዎች ማሳካት ላይ ያተኮረ መሆኑ ነው። ሁለቱም ለድርጅቶች በጣም አስፈላጊ እንደሆኑ ይቆጠራሉ. ስለዚህ ይህ ጽሑፍ እነዚህን ሁለት ጽንሰ-ሐሳቦች እና በስትራቴጂካዊ እና በተግባራዊ እቅድ መካከል ያለውን ልዩነት ይመረምራል.
ስትራቴጂክ ዕቅድ ምንድን ነው?
ስትራቴጂው ሥራ አስኪያጆች ንግዱን ለማስኬድ የሚጠቀሙባቸውን የውድድር እንቅስቃሴዎች እና የንግድ አቀራረቦችን ያቀፈ ነው። የስትራቴጂክ እቅድ የኩባንያውን የመጨረሻ ራዕይ ለማሳካት የመንገድ ካርታውን ይዘረዝራል. ስልቱን የመንደፍ ሃላፊው ከፍተኛው አመራር ነው።
በመጀመሪያ በስትራቴጂ እቅድ ሂደት ውስጥ የድርጅቱን የውስጥ እና የውጭ የንግድ አካባቢ (ጥቃቅንና ማክሮ አካባቢን) እና የኩባንያውን ወቅታዊ አዝማሚያዎች መተንተን አስፈላጊ ነው። የማክሮ አካባቢን ለመተንተን የ PESTEL ትንተና እና የፖርተር አምስቱ ኃይሎች ንድፈ ሀሳብ መጠቀም ይቻላል. በ SWOT ትንተና SW (ጥንካሬዎች እና ድክመቶች) ጥቃቅን አካባቢን ለመተንተን እና OT (እድሎች እና ስጋቶች) የድርጅቱን ማክሮ አካባቢን ለመተንተን ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል. ከዚያም ተጨማሪ ጥቅሞችን ለማግኘት የኩባንያው ስትራቴጂዎች ወደ ውስጣዊ ጥንካሬዎች እና ውጫዊ እድሎች ማተኮር አለባቸው።
በፉክክር የንግድ አካባቢ ለከፍተኛ አመራሮች ለኩባንያው ውጤታማ ስትራቴጂካዊ እቅዶችን ማውጣት ትልቅ ፈተና ነው። ምንም እንኳን ለእነሱ ፈታኝ ቢሆንም ለኩባንያው አስፈላጊ መስፈርት ነው, ምክንያቱም ሁሉንም ሀብቶች ማቀናጀት ያለበትን መንገድ ያሳያል. የኩባንያው ስኬት በስትራቴጂክ እቅድ ሂደት ውስጥ ባለው የውጤታማነት ደረጃ ላይ የተመሰረተ ነው.
ኦፕሬሽናል ፕላኒንግ ምንድን ነው?
የአሰራር እቅዶች ተግባራት እንዴት እንደሚከናወኑ እና በማን እንደሚከናወኑ የሚገልጽ ዝርዝር የመንገድ ካርታ ያቀርባል። በሌላ አነጋገር፣ የተግባር ዕቅዶች በከፍተኛ ታክቲክ እና በአጭር ጊዜ ላይ ያተኮሩ ናቸው። የሥራ ማስኬጃ ዕቅዶች የሚፈጠሩት በድርጅቱ ስትራቴጂክ ዕቅዶች ላይ በመመስረት ነው።
የአሰራር እቅድ እንደ ፋይናንሺያል ግብአት፣አካላዊ ሃብቶች እና የሰው ሃይል ያሉ ድርጅታዊ ግብዓቶችን በማስተባበር በስትራቴጂክ እቅዱ ውስጥ ያሉትን ግቦች እና አላማዎች ለማሳካት የሚያስችል የአስተዳደር መሳሪያ ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል።
የስራ ማስኬጃ ዕቅዶች ግልጽ ዓላማዎች፣ መሰጠት ያለባቸው ተግባራት፣ የሚጠበቁ የጥራት ደረጃዎች፣ የተፈለገውን ውጤት፣ የሰው ሃይል እና የሀብት መስፈርቶች እና ሌሎች የክትትል ዘዴዎችን መያዝ አለባቸው። የድርጅቱ ተግባራዊ አካባቢዎች መካከለኛ አስተዳደር የሥራ ዕቅዶችን የመፍጠር ኃላፊነት አለበት።
በስትራቴጂክ እና ኦፕሬሽን ፕላኒንግ መካከል ያለው ልዩነት ምንድነው?
• ስትራቴጂክ እቅድ በኩባንያው የረጅም ጊዜ አላማዎች ላይ ያተኮረ ሲሆን የስራ ማስኬጃ እቅድ ደግሞ በኩባንያው የአጭር ጊዜ አላማዎች ላይ ያተኮረ ነው።
• ኦፕሬሽናል ዕቅዶች የሚፈጠሩት በስትራቴጂክ ዕቅዶች ነው።
• ስትራቴጂክ ዕቅዶች በከፍተኛ አመራሩ ሲፈጠሩ የተግባር ዕቅዶች ደግሞ በድርጅቱ መካከለኛ አስተዳደር ነው።
• የድርጅቱን ራዕይ ለማሳካት ስትራቴጅክ ዕቅዶች ሲፈጠሩ ስልታዊ ዕቅዶቹን ለማስፈጸም እና ተግባራዊ ለማድረግ ተግባራዊ ዕቅዶች ተፈጥረዋል።
• ድርጅቶች ሁለቱንም ወቅታዊ ስትራተጂካዊ እቅድ እና ቀጣይነት ያለው የስራ እቅድ ማካሄድ አለባቸው።
ተጨማሪ ንባብ፡
