የሰራተኛ ተሳትፎ vs ማጎልበት
በሰራተኛ ተሳትፎ እና ማብቃት መካከል ያለው ልዩነት ሁለቱም፣የሰራተኞች ተሳትፎ እና የሰራተኛ ማጎልበት፣የተጠላለፉ ጽንሰ-ሀሳቦች ስለሆኑ በጣም ስስ ጉዳይ ነው። የሰራተኛ ተሳትፎ እና ማብቃት በድርጅቶቹ ውስጥ የሰው ሀይልን ለማስተዳደር ስራ ላይ የሚውሉ ሁለት ጠቃሚ ፅንሰ ሀሳቦች ናቸው። የሰራተኛ ተሳትፎ ድርጅታዊ ግቦችን ለማሳካት የሰራተኛውን አስተዋፅኦ ደረጃ ይገልጻል። የሰራተኛ ማብቃት ሰራተኞቹ ከስራ ቦታቸው ጋር የተያያዙ ውሳኔዎችን እንዲወስዱ በድርጅቶቹ የተሰጣቸው ስልጣን ነው. በዚህ ጽሑፍ ውስጥ ስለ እነዚህ ጽንሰ-ሐሳቦች እና በሠራተኛ ተሳትፎ እና በማብቃት መካከል ያለውን ልዩነት በጥልቀት እንረዳለን.
የሰራተኛ ተሳትፎ ምንድነው?
የሰራተኞች ተሳትፎ ሰራተኞቹ በድርጅቱ እንቅስቃሴ ውስጥ እንዲሳተፉ እና ድርጅቱን ወክለው በሚወስኑት ውሳኔዎች ላይ ተፅእኖ እንዲፈጥሩ ሁኔታዎችን እየፈጠረ ነው። የሰራተኛ ተሳትፎ ልዩ የአመራር አይነት እና የአመራር ፍልስፍና ሰራተኞቹ ለቀጣይ መሻሻል የሚያደርጉትን አስተዋፅኦ በረጅም ጊዜ ውስጥ ስኬትን ለማስመዝገብ ነው።
የሰራተኛው ተሳትፎ በውሳኔ አሰጣጥ እና ቀጣይነት ያለው የማሻሻያ ስራዎች እንደ አንድ የተወሰነ አይነት ተሳትፎ ተደርጎ ሊወሰድ የሚችል ሲሆን በስራ ቡድኖች፣ በአስተያየት መርሃ ግብሮች፣ በማኑፋክቸሪንግ ህዋሶች፣ በካይዘን (ቀጣይ ማሻሻያ) ዝግጅቶች፣ ወቅታዊ ውይይቶች እና እርማት ውስጥ ሊከናወን ይችላል። የድርጊት ሂደት።
የሰራተኛውን ተሳትፎ የበለጠ ውጤታማ ለማድረግ ስራ አስኪያጆች ለሰራተኞቹ የስልጠና እድሎችን ይሰጣሉ፣የግንኙነት ክህሎትን፣የማስተባበር ክህሎትን፣የቡድን የመስራት ችሎታን፣ወዘተ በማሻሻል ብቃታቸውን ለማጎልበት።ከዚያም ውጤታማ ፈጻሚዎች ይሸለሙ እና እነሱን ለማነሳሳት እውቅና ያገኛሉ።
የሰራተኛ ማብቃት ምንድነው?
የሰራተኛ ማብቃት ሰራተኞቹ አሁን ያሉትን ተግባራት ቅልጥፍና ለማሻሻል እና ስለ ድርጅቱ አጠቃላይ ምርታማነት አስተያየት ወይም አስተያየት እንዲሰጡ የመፍቀድ ሂደት ነው።የስልጣን ባለቤት የሆኑ ሰራተኞች ቁርጠኛ፣ ታማኝ እና ቆራጥ ናቸው። ሀሳቦችን ለመለዋወጥ በጣም ጓጉተዋል እና ለድርጅቶቻቸው ጠንካራ አምባሳደሮች ሆነው ሊያገለግሉ ይችላሉ።
ማብቃት ሰራተኞች ራስን በራስ የማስተዳደር ችሎታን እንዲለማመዱ፣ ችሎታቸውን እና ችሎታቸውን እንዲጠቀሙ እና የራሳቸውን ስራ እንዲቆጣጠሩ የሚያስችል ውጤታማ የአስተዳደር እና የማደራጀት ዘዴ ሲሆን ይህም ለድርጅታቸውም ሆነ ለራሳቸው ጥቅም ያገኛሉ።
የሰራተኛ ማብቃት እንደ የሰራተኛ ተሳትፎ እና በድርጅቶች ውስጥ አሳታፊ አስተዳደር ጥምረት ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል። ማጎልበት የሰራተኞችን የድርጅታዊ ስኬት ደረጃ ለማሳደግ በአስተዳዳሪዎች የሚተገበር የተወሰነ የማበረታቻ ዘዴ ነው።
የሰራተኛ ማብቃት በስራ ማስፋት እና የስራ ማበልፀጊያ ፅንሰ ሀሳቦች ላይ የተመሰረተ ሊሆን ይችላል።
• የስራ መስፋፋት የስራውን ወሰን ስለመቀየር ወይም ስለማስፋት፣ የአግድም ሂደት ትልቅ ክፍልን ጨምሮ። ለምሳሌ፡- በባንክ ውስጥ የባንክ ተቀባዩ የተቀማጭ ገንዘብ አያያዝን፣ ወጪን መክፈል እና እንዲሁም የተቀማጭ የምስክር ወረቀቶችን መሸጥ እና የተጓዥ ቼኮችን የማሰራጨት ኃላፊነት አለበት።
• የስራ ማበልፀጊያ የስራውን ጥልቀት በመጨመር በድርጅቱ ከፍተኛ ደረጃዎች የተከናወኑ ሀላፊነቶችን ማካተት ነው። ለምሳሌ፡ ተቀባዩ ደንበኞቹ የብድር ማመልከቻዎችን እንዲሞሉ እና ብድሩን ማጽደቅ ወይም አለመፍቀድን የመወሰን ሃላፊነት አለበት።
በሰራተኛ ተሳትፎ እና ማብቃት መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
• ሰራተኞቹ በራሳቸው ውሳኔ እንዲወስኑ ስልጣን ሲሰጣቸው፣ የበለጠ ተሳታፊ እና ተግባራዊ ተግባራትን ለማከናወን ቁርጠኛ ይሆናሉ። ስለዚህ፣ እነዚህ ሁለት ፅንሰ-ሀሳቦች፣ የሰራተኞች ተሳትፎ እና ማብቃት፣ እርስ በርስ የተያያዙ ናቸው።
• የሰራተኛ ተሳትፎ ድርጅታዊ ተግባራትን ለማከናወን የሰራተኞች ተሳትፎ ደረጃዎችን ይወስናል። የሰራተኛ ማብቃት የድርጅታዊ ስኬትን ለማስመዝገብ የሰራተኞችን አስተዋፅዖ ደረጃ ለማሳደግ በድርጅቶቹ ውስጥ ያሉ የበላይ አመራሮች የሚተገበሩት የማበረታቻ ዘዴ ነው።
