ስትራቴጂካዊ ግብይት vs ስትራቴጂክ አስተዳደር
አንድ ኩባንያ ልዩ ያልሆነ እና በተለያዩ ኩባንያዎች እየተመረተ ከሆነ አንድ ኩባንያ ደንበኞችን ወደ ምርቱ ለመሳብ ምን ተጨማሪ ነገር ማድረግ አለበት? ምርቱ በተለየ መልኩ ካልታየ ወይም ካላከናወነ ተራው የአስተዳደር እና የግብይት መንገዶች በጣም ውጤታማ ላይሆኑ ይችላሉ። የስትራቴጂክ አስተዳደር እና የስትራቴጂክ ግብይት ጽንሰ-ሀሳቦች እዚህ ላይ ናቸው. ምንም እንኳን በዓላማዎች ውስጥ ተመሳሳይነት ቢኖርም ፣ ስልታዊ አስተዳደር እና ስትራቴጂካዊ ግብይት በዚህ ጽሑፍ ውስጥ የሚብራሩ ልዩነቶች አሏቸው።
ስትራቴጂክ አስተዳደር
በአጭሩ፣ስትራቴጂክ አስተዳደር ምሳሌ የሚሆነው ወደ ውጭ በማየት፣ወደ ውስጥ በማየት እና ወደ ፊት በማየት ነው። መፈለግ ማለት ከራስ ድርጅት ወሰን ውጭ ማሰስ፣ ሊተገበሩ የሚችሉ ግቦችን ማውጣት እና ዋና ባለድርሻ አካላትን እና ምኞቶቻቸውን መለየት ማለት ነው። 'መመልከት' ማለት የሰው ሀይልን፣ ሃብትን እና ፋይናንስን በተሻለ መንገድ ማስተዳደር እንዲቻል ስርአቶቹን ለማጠናከር የሃብት እና ሂደቶችን ወሳኝ ግምገማ ማድረግ ማለት ነው። ወደ ፊት መመልከት ማለት ለውጦቹን ለመጋፈጥ አሁን ያሉዎትን ሀብቶች ማላመድ እና አቀራረቡን በፈለጉበት ቦታ ማስተካከል ማለት ነው።
የስትራቴጂክ አስተዳደር 5 አስፈላጊ ገጽታዎች አሉ እነሱም ግብ ማውጣት፣ ትንተና፣ ስትራቴጂ ቀረፃ፣ የስትራቴጂ ትግበራ እና የስትራቴጂ ክትትል።
ስትራቴጂካዊ አስተዳደር ነገሮችን በተለየ መንገድ የማየት አስተሳሰብ ወይም አካሄድ ነው። አስፈላጊ ሆኖ ሲገኝ በአስተዳደር ላይ ተስማሚ ለውጦችን ለማድረግ ማንኛውም ስራ አስኪያጅ ለውስጣዊ እና ውጫዊ አካባቢ ንቁ መሆን አለበት።
ስትራቴጂካዊ ግብይት
አንድ ምርት በአንድ ወይም በሁለት ኩባንያዎች የተመረተበት እና ሰዎች በቀረበላቸው ነገር የረኩባቸው ጊዜያት አልፈዋል። ይህ የ.ነጥብ ኮም ዘመን ነው፣ እና ሰዎች ገደብ የለሽ ምርጫዎች አሏቸው እና የግዢ ምርጫዎችን ለማድረግ በምርት ጥራት አይመሩም። ስልታዊ ግብይት የሚጫወተው እዚህ ላይ ነው። ይህ አመራሩ ሽያጩን ለመጨመር እና በተወዳዳሪዎቹ ላይ ጠርዙን ለማግኘት የተገደበ ሀብቶችን በተሻለ መንገድ ለመጠቀም የሚያስችል ዘዴ ነው። ስትራተጂካዊ ግብይት የ SWOT ትንታኔን ያካትታል ይህም ሁለቱንም ውስጣዊ እና ውጫዊ አካባቢዎችን በጥልቀት ይመለከታል። ስትራቴጂካዊ ግብይት ጥቅም በሌላቸው መሳሪያዎች ላይ ኢንቨስትመንቶችን ለማስወገድ ይረዳል እና አዳዲስ የግብይት ዘዴዎችን በመጠቀም ሽያጩን ከፍ ያደርጋል።
